基于CMM過程改進(jìn)的外包軟件項目進(jìn)度管理研究.pdf

1、軟件外包是現(xiàn)在軟件工程中較常見的做法。在軟件外包工程中，保證質(zhì)量的進(jìn)度是很難控制的。對于項目經(jīng)理來說需要一整套復(fù)雜的能力，比如制定計劃、確定優(yōu)先順序、干系人的溝通、評價等，每一種能力都與項目的最終結(jié)果有直接或者間接的關(guān)系。然而，國內(nèi)的軟件項目經(jīng)理大多技術(shù)出身，缺乏項目管理方面的專業(yè)知識的技巧，往往只是憑借以前的少量經(jīng)驗盲目去做，容易出現(xiàn)各種問題。尤其是在管理外包軟件項目時，往往出現(xiàn)進(jìn)度不斷推遲，而質(zhì)量無法保證的情況。 在外包軟件

2、項目中，進(jìn)度影響發(fā)包與接包雙方的成本，可能影響發(fā)包方的業(yè)務(wù)，進(jìn)度還可能影響產(chǎn)品質(zhì)量。本文主要圍繞外包軟件項目管理中的如下關(guān)鍵點，以CMM軟件過程改進(jìn)為基礎(chǔ)，對接包方的進(jìn)度管理進(jìn)行研究，并提供實踐指導(dǎo)： 一、項目計劃 在項目實施之前，接包方要及時全面分析計劃的內(nèi)容，要詳細(xì)地跟本企業(yè)的計劃進(jìn)行比對和審核，從而了解外包商對整個項目的流程、內(nèi)容、估計的工作量和資源的安排是否與項目本身的要求吻合。明顯的差異都需要及時澄清并建立共識

3、。 二、進(jìn)度控制 接包方應(yīng)該按照項目計劃的進(jìn)度實施項目，及時定期匯報實際實施的進(jìn)度。對項目實施過程中影響進(jìn)度的因素綜合分析，及時與發(fā)包方交流，提出解決辦法。 三、CMM軟件過程改進(jìn)作為軟件過程改進(jìn)的指南及評估標(biāo)準(zhǔn)，CMM已經(jīng)得到了眾多國家軟件產(chǎn)業(yè)界的認(rèn)可，并且在北美、歐洲和日本等國家及地區(qū)得到了廣泛的應(yīng)用。但由于中國軟件產(chǎn)業(yè)起步較晚，在CMM實施方面，尤其是對于如何將CMM應(yīng)用到對外包項目的過程管理中仍然存在許多