我國商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)研究及案例分析.pdf

1、近年來，我國金融市場對外開放步伐的不斷加快使得國內(nèi)銀行與跨國外資銀行之間的競爭態(tài)勢已經(jīng)由原來模糊的理論推證，悄然轉(zhuǎn)化為國內(nèi)銀行作為個體，與外資銀行在外部經(jīng)營和內(nèi)部管理等具體環(huán)節(jié)的直接較量。我國商業(yè)銀行雖然采取了一系列改革措施以提高自身的綜合競爭力，但是仍然沒有完全擺脫傳統(tǒng)體制下遺留的種種痼疾，仍有必要進(jìn)行徹底的改革，以形成與國際銀行管理接軌的新的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制。因此，從業(yè)務(wù)發(fā)展需要出發(fā)，建立一個全新的、以客戶為中心的、反應(yīng)靈敏的、現(xiàn)

2、代化的商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)，將是我國商業(yè)銀行在新的競爭格局中爭取主動、提高自身綜合競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 本文研究分析了我國商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)的主流模式，以該組織結(jié)構(gòu)存在的問題為切入點，通過對西方商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)的主流模式及業(yè)務(wù)運(yùn)作特點的研究分析，提出該主流模式對我國商業(yè)銀行進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)改革的借鑒意義，同時結(jié)合我國商業(yè)銀行改革發(fā)展的國情現(xiàn)狀，提出了我國商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)再造的原則、路徑、基本條件和具體措施。最后以某國有商業(yè)銀行某省分行的組織