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1、根據(jù)當(dāng)前火電企業(yè)的發(fā)展及其對員工素質(zhì)的要求，結(jié)合我國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和對績優(yōu)企業(yè)的調(diào)研，為發(fā)現(xiàn)火電企業(yè)員工個體素質(zhì)存在的差距和滿足不同崗位的使用目的，本文建立了基于火電企業(yè)所需的三類員工勝任素質(zhì)模型和評價指標(biāo)體系。選定逼近理想解的排序法和灰色關(guān)聯(lián)度法兩種方法對員工素質(zhì)進(jìn)行綜合評價，得出可多角度分析的量化結(jié)果，在此基礎(chǔ)上提出了有針對性的人力資源開發(fā)策略和措施，設(shè)計了開發(fā)效果的評判模式，并通過實(shí)例說明了具體操作過程。該勝任素質(zhì)測評與人力資源開發(fā)體系
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