版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、現(xiàn)今很多關(guān)于管理、領(lǐng)導(dǎo)的研究,都源于人們對于快速解決組織問題的渴望,大量的學(xué)術(shù)專著和雜志對領(lǐng)導(dǎo)學(xué)相關(guān)課題進行了討論,在過去的幾年中,各種出版社出版并銷售的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)力的書,種類達幾百種,各種組織都在期盼有效的領(lǐng)導(dǎo)力,期望能夠引導(dǎo)組織走出困境。 有效領(lǐng)導(dǎo)力能夠在社會和組織中創(chuàng)造共同的信念、價值及期望,并能夠修正追隨者對目標(biāo)的理解和看法。據(jù)統(tǒng)計,在對組織進行深入細致的研究后發(fā)現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)過程大約占到整個組織工作的45%,領(lǐng)導(dǎo)力對組
2、織目標(biāo)實現(xiàn)的程度有著重要影響,同時,領(lǐng)導(dǎo)力的研究使組織系統(tǒng)評估和領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)培養(yǎng)成為可能,展現(xiàn)了其對組織的積極影響。 因此,選擇領(lǐng)導(dǎo)力作為論文的主要研究課題,是希望能夠結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的許多重要理論,在研究領(lǐng)導(dǎo)力、以及影響領(lǐng)導(dǎo)過程的眾多要素中提供一些可以參閱的東西。本文將把領(lǐng)導(dǎo)力放在組織中一個重要的位置上,結(jié)合目前領(lǐng)導(dǎo)學(xué)領(lǐng)域?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)力的研究成果,從動態(tài)的角度來闡明領(lǐng)導(dǎo)力在組織中是怎樣的,它是什么,有什么特點,涉及到哪些要素,通過什么起作用
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型全新企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模型
- 企業(yè)設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)力研究.pdf
- 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力和管理力研究.pdf
- 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程-領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
- 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的25句名言
- 論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的提升
- 關(guān)于企業(yè)中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升的對策研究
- 大學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的差異比較
- 領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的文獻回顧
- 企業(yè)管理團隊的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)研究——企業(yè)多類型管理團隊的共享領(lǐng)導(dǎo)力視角.pdf
- 大學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的差異比較
- 基于領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)信譽構(gòu)建研究.pdf
- 我國企業(yè)女性領(lǐng)導(dǎo)力研究.pdf
- 領(lǐng)導(dǎo)力
- 關(guān)于提升領(lǐng)導(dǎo)力水平的幾點思考
- 領(lǐng)導(dǎo)力與拯救敗亡企業(yè).pdf
- 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培育與領(lǐng)導(dǎo)團隊建設(shè)
- 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培育與領(lǐng)導(dǎo)團隊的建設(shè)
- 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力
- 創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)領(lǐng)袖
評論
0/150
提交評論