領(lǐng)導(dǎo)力與拯救敗亡企業(yè).pdf

1、W 氏集團是一家香港上市公司，自1995年開始，集團營運出現(xiàn)了嚴重虧損，陷入資不抵債的困境；在1996年底，W氏集團通過出售大部分股權(quán)引入了新的大股東H氏集團，并獲得6億港元現(xiàn)金用于償還部分債務(wù)。當時，H氏集團對W氏的管理推行改革，H氏集團的目的就是重建W氏集團業(yè)務(wù)的長遠價值，因此它的改革不單是解決當時的債務(wù)問題，而且要令W氏集團的業(yè)務(wù)可以持續(xù)發(fā)展。經(jīng)過十年的改革與奮斗，截至2006財政年度，W氏集團的凈利潤超過一億港元，而且持有現(xiàn)金也

2、達到一億二千四百萬港元。 本論文以RobertH．Miles提出的企業(yè)改革狀況分析模型以及John P．Ko~er提出的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)變革模型為基本的理論依據(jù)、以香港上市公司的實際案例為分析背景，分別從精明掌握資源和機遇、精通運用科學(xué)和技巧、適當?shù)膱?zhí)行速度等這三個方面深入探討了拯救敗亡企業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)力的密切關(guān)系。 論文的第一部分首先闡述了研究目的、研究意義、理論依據(jù)和研究方法等，討論了三個企業(yè)改革的理論，并強調(diào)在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的過程中應(yīng)

3、如何精明地掌握資源與機遇，如何精通地運用科學(xué)和技巧、以適當?shù)乃俣葋砺男腥蝿?wù)。 論文的第二部分和第三部分主要回顧了W氏集團的發(fā)展歷程、存在的問題以及面臨的危機，并指出W氏集團正處于缺乏足夠的資源力和準備力的困境，無法應(yīng)對當前的危機狀況，必須進行改革。 論文的第四、第五和第六部分主要描述了企業(yè)改革模型的具體應(yīng)用，即確立改革目標、制定行動方案大綱、提升資源力和準備力，以財務(wù)改革為企業(yè)改革的突破口，并獲得了很大的成功。