我國商業(yè)銀行并購后組織整合管理研究.pdf

1、世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展推動(dòng)了銀行國際化、銀行混業(yè)經(jīng)營和銀行網(wǎng)絡(luò)化的快速發(fā)展，加劇了金融市場(chǎng)競(jìng)爭和銀行并購浪潮推進(jìn)。我國的銀行業(yè)并購起步較晚，雖已逐步形成了一個(gè)多元化、開放競(jìng)爭并向現(xiàn)代商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變的基本格局，但隨著銀行業(yè)的徹底對(duì)外開放，面對(duì)日益激烈的內(nèi)外銀行競(jìng)爭和挑戰(zhàn)，客觀上要求我國商業(yè)銀行并購后進(jìn)行組織整合管理以有效擴(kuò)充實(shí)力、提高競(jìng)爭力。這也是筆者研究的目的所在。 本文運(yùn)用并購整合理論及管理思想重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面對(duì)銀行并購后的組織

2、整合管理進(jìn)行探討：首先，從提高銀行并購后的競(jìng)爭力視角來論證銀行并購后的組織整合管理是成功并購的關(guān)鍵，針對(duì)我國商業(yè)銀行并購的特殊性，提出我國商業(yè)銀行并購概念，劃分出并購類型，并進(jìn)一步分析了有利于提高我國銀行并購效率的并購整合理論，及銀行并購后應(yīng)選擇的相宜的整合模式并對(duì)組織整合進(jìn)行分類。其次，對(duì)我國商業(yè)銀行并購整合管理狀況進(jìn)行探析，從而提出我國商業(yè)銀行必須根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行并購整合，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、完善公司治理、開拓市場(chǎng)和業(yè)務(wù)，并加強(qiáng)并購后組織

3、整合管理，構(gòu)筑銀行核心競(jìng)爭力并提高國際競(jìng)爭力，促進(jìn)我國商業(yè)銀行體制的逐步完善和健全。最后，為保障并購后組織整合的有效運(yùn)行，提出了我國商業(yè)銀行并購后的組織整合管理框架，從并購后的組織整合和組織整合管理兩個(gè)部分進(jìn)行分析，組織整合部分重點(diǎn)從組織結(jié)構(gòu)整合和組織管理整合兩個(gè)方面進(jìn)行闡述；組織整合管理部分側(cè)重從制度角度來研究。針對(duì)我國商業(yè)銀行的實(shí)際情況以及并購后組織整合的特點(diǎn)，提出組織整合項(xiàng)目管理框架，并對(duì)其構(gòu)成要素進(jìn)行詳細(xì)闡述，然后通過案例分析說