XX公司的經(jīng)營思路及對(duì)策研究.pdf

1、21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化、市場一體化、世界經(jīng)濟(jì)大整合、制造業(yè)向第三世界大轉(zhuǎn)移的時(shí)代。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促使紙制品包裝領(lǐng)域繼續(xù)擴(kuò)大。由于瓦楞紙包裝具有保護(hù)商品功能好、重量輕、成本低、易回收循環(huán)利用、不污染環(huán)境等優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步取代部分塑料、金屬、木、竹等包裝的趨勢(shì)不可阻擋。市場的變化為瓦楞紙包裝的進(jìn)一步擴(kuò)展創(chuàng)造了條件。我國瓦楞紙包裝市場90％在國內(nèi)，隨著我國加入世界貿(mào)易組織，對(duì)紙制品包裝要求量更大，這無疑為瓦楞紙包裝帶來了千載難逢的發(fā)展機(jī)遇。中國的

2、紙箱包裝企業(yè)面臨的是發(fā)展制勝的黃金時(shí)期，但市場經(jīng)濟(jì)瞬息萬變，企業(yè)間的競爭也日益激烈。全國包裝行業(yè)點(diǎn)多面廣，中小企業(yè)居多，民營個(gè)體居多。中小企業(yè)包袱輕、轉(zhuǎn)型快、靈活，具有很多發(fā)展優(yōu)勢(shì)。經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展讓各企業(yè)不能滿足現(xiàn)狀，要充分發(fā)揮出自身優(yōu)勢(shì)，找到未來的前進(jìn)方向。世界上幾乎所有國家在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)大規(guī)模調(diào)整時(shí)期都發(fā)生過一種類似情況，即部分中小包裝企業(yè)困難加劇，我國也不例外。包裝企業(yè)要擺脫困境，必須面向市場，重新配置資產(chǎn)，向集團(tuán)化發(fā)展。加快與國

3、際接軌，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化，通過企業(yè)聯(lián)盟、業(yè)務(wù)外包增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
　　企業(yè)發(fā)展方向不在于規(guī)模大小，關(guān)鍵在于對(duì)行業(yè)的貢獻(xiàn)，在于是否能在激烈的市場競爭中站住腳。XX公司根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化相應(yīng)調(diào)整自身組織結(jié)構(gòu)形式，為適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化，保持管理體系的穩(wěn)定運(yùn)行，保持發(fā)展規(guī)劃的連續(xù)性，滿足企業(yè)發(fā)展要求。以柔性策略為指導(dǎo)，在充分考慮企業(yè)自身資源和能力的條件下，根據(jù)對(duì)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇、威脅的分析結(jié)果，從理論上加以推理和升華，提出具有特色的發(fā)展思路。公

4、司定位于外企和合資企業(yè)這一特殊市場，基于特定對(duì)象采取針對(duì)性強(qiáng)的柔性策略，進(jìn)行企業(yè)聯(lián)盟，這并非傳統(tǒng)形式上的同類企業(yè)的做大做強(qiáng)，而是通過不同種類的包裝企業(yè)相互滲透擴(kuò)大市場，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高產(chǎn)品的市場占有率，增加企業(yè)利潤空間。實(shí)施產(chǎn)品多元化和業(yè)務(wù)外包等發(fā)展方式，構(gòu)建一套科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃。
　　公司要在符合并保障實(shí)現(xiàn)公司使命的前提下，在充分利用現(xiàn)有的各種機(jī)會(huì)基礎(chǔ)上，提出具體的發(fā)展對(duì)策；更新觀念，勇于開拓市場，重新評(píng)價(jià)、定位公司目標(biāo)；加強(qiáng)內(nèi)