2015年精神一科總結(jié)

1、精神一科2015年工作總結(jié),2015年12月20日,,尊敬的各位醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，各位科主任、護(hù)士長(zhǎng)，大家下午好！現(xiàn)在，我代表精神一科做工作匯報(bào)。2015年是不平凡的一年，醫(yī)院通過(guò)了等級(jí)醫(yī)院評(píng)審檢查工作，科室也在發(fā)展，取得了一些成績(jī)，也存在一些不足?，F(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下，請(qǐng)大家審議 ：,一、2015年工作回顧：,1、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，加強(qiáng)醫(yī)療行風(fēng)建設(shè)　 　　在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我科全體醫(yī)護(hù)人員擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹執(zhí)行黨的方針政策。認(rèn)真組織

2、傳達(dá)醫(yī)院的各項(xiàng)政策和制度，做到與醫(yī)院保持高度一致。認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”規(guī)定，科室醫(yī)護(hù)人員無(wú)收受“紅包”和藥品回扣現(xiàn)象。廉潔行醫(yī)，文明行醫(yī)，得到家屬和患者的一致好評(píng)，收到錦旗2面。,,2、科室管理逐步規(guī)范科室成立了以科主任、護(hù)士長(zhǎng)為組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)的科室質(zhì)量與安全管理小組，下設(shè)7個(gè)管理小組，制定了各小組的職責(zé)和任務(wù)，各盡其職，規(guī)范了科室管理。,,3、醫(yī)療質(zhì)量不斷加強(qiáng)按照等級(jí)醫(yī)院的要求，圍繞質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績(jī)效等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，

3、持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量。加強(qiáng)病歷書(shū)寫質(zhì)量，督查書(shū)寫的及時(shí)性、規(guī)范性及治療計(jì)劃的合理性、病情告知的有效性等情況。逐步規(guī)范臨床路徑管理，認(rèn)真填寫臨床路徑管理的相關(guān)資料。,,4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)水平　科室全體人員積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織全體醫(yī)護(hù)人員在本科室開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座，注重基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能的學(xué)習(xí)，尤其對(duì)年輕醫(yī)生，做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理。派出醫(yī)護(hù)人員外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)10多人次，開(kāi)拓視野，了解行業(yè)新進(jìn)展。,,5、科研、教學(xué)、新技術(shù)方面

4、　　堅(jiān)持每周一大查房，查看近1周新入院的患者；堅(jiān)持疑難病例討論制度，對(duì)診斷不明確、難治性的患者進(jìn)行科內(nèi)討論，明確診斷及治療方案。認(rèn)真嚴(yán)格做好教學(xué)工作，對(duì)帶教老師作出帶教要求，完成帶教的目標(biāo)任務(wù)，學(xué)生出科時(shí)給予考核考試。全年共帶教紅河衛(wèi)校實(shí)習(xí)生10多人，帶教紅河學(xué)院的實(shí)習(xí)生9人，帶教輪轉(zhuǎn)醫(yī)師2人。書(shū)寫論文2篇上交醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)，申報(bào)新技術(shù)、新項(xiàng)目3項(xiàng)，申報(bào)科研課題1項(xiàng)。,,6、科室管理適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展要求，科室工作調(diào)整符合職工意愿2015

5、年2月醫(yī)院成立精神三科，根據(jù)醫(yī)院政策調(diào)整，本科室部分工作人員發(fā)生變動(dòng)?？剖曳e極征詢廣大干部職工的意見(jiàn)，對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案作了適當(dāng)修改，實(shí)行醫(yī)護(hù)分開(kāi)核算，符合廣大職工的要求。,,7、創(chuàng)等工作取得滿意成績(jī)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)把我科定為創(chuàng)建三級(jí)甲等精神病醫(yī)院的模板示范科室，科室全體員工在醫(yī)院創(chuàng)等領(lǐng)導(dǎo)小組的總體部署下，按照三級(jí)精神病醫(yī)院評(píng)審條款的要求，把臨床工作按照創(chuàng)等的要求做到實(shí)處，更加規(guī)范了臨床診療護(hù)理行為，認(rèn)真學(xué)習(xí)創(chuàng)等辦要求的各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)，補(bǔ)

6、齊完善了創(chuàng)等需要的近3年的相關(guān)材料。在創(chuàng)等檢查工作期間，大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極應(yīng)對(duì)專家的檢查，得到了評(píng)審專家的好評(píng)。在創(chuàng)建等級(jí)醫(yī)院的過(guò)程中，得到了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的肯定，獲得了創(chuàng)等評(píng)比一等獎(jiǎng)。,,8、護(hù)理工作扎實(shí)開(kāi)展科室開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房的建設(shè)，實(shí)施“以病人為中心”的責(zé)任制整體護(hù)理，創(chuàng)新護(hù)理管理模式。全年住院病人無(wú)壓瘡發(fā)生，患者對(duì)護(hù)理服務(wù)滿意度＞95%。,,9、按醫(yī)院要求做好公共衛(wèi)生服務(wù)及精神殘疾鑒定在病區(qū)臨床工作繁忙，醫(yī)務(wù)人員緊缺的情況下，我科

7、仍然按照醫(yī)務(wù)科的安排，多次組織科室專家到元陽(yáng)縣、彌勒縣、建水縣參加重性精神病的診斷、復(fù)核、篩查工作。今年1月-12月9日為止做精神殘疾鑒定26人次。,,10、收治病人及效益指標(biāo)2015年1月1日至11月30日科室共收治病人412人次，出院人數(shù)為329人次，出院患者平均住院日61.04天；轉(zhuǎn)精神三科治療80人；至11月30日止，科室業(yè)務(wù)總收入共計(jì)：6755398.12元，其中醫(yī)療收入6405296.62元，藥品收入350101.50元；

8、完成MECT治療280人次；完成經(jīng)顱磁治療397人次；全年藥品占比為5.18%。,,11、質(zhì)量指標(biāo)及控制指標(biāo)今年1-11月份我科實(shí)際床位使用率123.3%；不良事件報(bào)告22起，其中藥品不良事件報(bào)告6起；甲級(jí)病歷率＞90%；處方合格率＞95%；病案歸檔率達(dá)100%；傳染病上報(bào)率100%；醫(yī)院感染發(fā)生率﹤8%；抗菌素使用率17.33%，抗菌素使用強(qiáng)度2.39DDD；進(jìn)入臨床路徑173人，完成臨床路徑120人；電話隨訪出院病人200人次，隨

9、訪率61.7%；開(kāi)展家訪1次，隨訪6人；科室無(wú)亂收費(fèi)、私自收費(fèi)行為發(fā)生。發(fā)生醫(yī)療糾紛1起，原因是兩個(gè)患者強(qiáng)行破窗外出，1個(gè)患者跌傷致腰椎骨折，患者及家屬不愿承擔(dān)在我院外科住院的費(fèi)用。,二、存在的問(wèn)題和不足：,1、按照等級(jí)醫(yī)院的規(guī)定及要求，病房護(hù)士總數(shù)與實(shí)際開(kāi)放床位比嚴(yán)重失衡，醫(yī)生的臨床工作量較以前明顯增加，大量的醫(yī)療處置、文書(shū)書(shū)寫，每日在崗面對(duì)大量病患的要求和處理，工作量繁重，難以按時(shí)按量完成相應(yīng)的工作。,,2、作為科主任，我有時(shí)候存在

10、老好人思想，對(duì)職工出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有作出嚴(yán)肅批評(píng)指正。3、部分工作人員對(duì)醫(yī)療護(hù)理核心制度執(zhí)行不到位。,三、2016年工作計(jì)劃：,1、科室中層干部、科委會(huì)及各質(zhì)量管理小組應(yīng)從臨床實(shí)際工作出發(fā)，進(jìn)一步促進(jìn)科室管理工作的完善，按照創(chuàng)等的要求做好臨床工作，把創(chuàng)等工作日?；?。,,2、制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療護(hù)理專業(yè)知識(shí)、核心制度的學(xué)習(xí)，加大對(duì)政策、制度的執(zhí)行力，提高醫(yī)療質(zhì)量，保證患者安全。,,3、認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院制定的消毒隔離制度、傳染病管理制度、

11、醫(yī)療廢物管理制度。4、認(rèn)真執(zhí)行抗菌素、精神藥物、有毒藥物的管理制度，合理用藥，合理使用抗菌素。5、繼續(xù)探索醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理方式，調(diào)整思路，認(rèn)真落實(shí)PDCA循環(huán)的管理工作思路。,,6、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房的建設(shè)，做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理評(píng)審檢查準(zhǔn)備工作，確保通過(guò)優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房驗(yàn)收。7、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，提升科室人員整體素質(zhì)和執(zhí)行能力。,,8、適當(dāng)調(diào)整醫(yī)生獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效分配方案，加大對(duì)收治病人的獎(jiǎng)勵(lì)，提高醫(yī)生收治病人的積極性；適

12、當(dāng)提高M(jìn)ECT、經(jīng)顱磁治療的獎(jiǎng)勵(lì)，支持醫(yī)院新技術(shù)的開(kāi)展。9、加強(qiáng)科研、教學(xué)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)科室的醫(yī)務(wù)人員做一些與臨床相關(guān)的科研工作，積極撰寫科研論文，積極開(kāi)展上報(bào)新技術(shù)、新項(xiàng)目。,四、科室中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,我科為急性病房，情感障礙科，以后的發(fā)展以解決疑難雜癥、急重癥的病例為方向，提供專業(yè)綜合服務(wù)，突出綜合治療，形成優(yōu)勢(shì)學(xué)科，充分發(fā)揮聯(lián)絡(luò)精神病會(huì)診功能，在藥物治療的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)心理治療和物理療法，提高患者療效和就醫(yī)感受。,,在病區(qū)內(nèi)建立心

13、理治療室，便于醫(yī)生將所學(xué)的心理治療技術(shù)應(yīng)用于實(shí)際工作當(dāng)中，對(duì)合適的病人做個(gè)別心理治療或集體心理治療。,,創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，加強(qiáng)一對(duì)一的師徒培養(yǎng)模式。鼓勵(lì)年輕醫(yī)生提高學(xué)歷，爭(zhēng)取5年內(nèi)科室有1-2名研究生學(xué)歷的高素質(zhì)人才。鼓勵(lì)參加心理治療師、心理咨詢師考試，鼓勵(lì)開(kāi)展科研項(xiàng)目，鼓勵(lì)引進(jìn)新技術(shù)。,,根據(jù)醫(yī)院的要求，積極收治病人，加快病人周轉(zhuǎn)，從而增加醫(yī)療收入，爭(zhēng)取5年內(nèi)科室醫(yī)療收入達(dá)1千萬(wàn)元以上。完善科室績(jī)效分配方案，建立既符合政策要求又能調(diào)動(dòng)