富地集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理研究.pdf

1、項(xiàng)目質(zhì)量已逐漸成為房地產(chǎn)企業(yè)的生命線。房地產(chǎn)企業(yè)是典型的項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理已成為房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。評(píng)價(jià)房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的優(yōu)劣，了解企業(yè)當(dāng)前項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的缺點(diǎn)與不足，制定改進(jìn)計(jì)劃，提高企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，已成為我國房地產(chǎn)企業(yè)亟待解決的現(xiàn)實(shí)問題。 本文以富地集團(tuán)項(xiàng)目質(zhì)量管理為例，對(duì)富地集團(tuán)現(xiàn)有房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，在消化吸收國內(nèi)外先進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，建立了

2、富地集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法，指出了全面質(zhì)量管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的必要性和作用。 本文主要分析了富地集團(tuán)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工過程、收尾四個(gè)階段的全過程項(xiàng)目質(zhì)量管理。提出在項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段要進(jìn)行專業(yè)化的管理，開發(fā)商要有自己的“建筑產(chǎn)品開發(fā)研究小組”專職對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化。在項(xiàng)目招標(biāo)階段，開發(fā)商要以“質(zhì)量優(yōu)先，價(jià)格為次”的理念選擇施工及材料供應(yīng)商。在過程施工階段要以事先控制為主，事中控制和事后控制為輔的理念進(jìn)行質(zhì)量控制。在項(xiàng)目