四川省供水企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理改革的探索.pdf

1、本文的主要目的是希望通過(guò)對(duì)四川省供水企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的研究，找出其管理中存在的問(wèn)題，并分析存在問(wèn)題的原因，提出供水行業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的對(duì)策。以期對(duì)正在實(shí)施或?qū)⒁獙?shí)施人力資源改革的供水企業(yè)管理者提供有用的參考和借鑒，以促進(jìn)供水企業(yè)人力資源的改革和發(fā)展，從而促進(jìn)四川省供水企業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。 文章首先描述了供水企業(yè)及供水企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)及現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理發(fā)展對(duì)供水企業(yè)的影響。由于受行業(yè)特殊性影響，我國(guó)大部分供水企

2、業(yè)人力資源管理沿襲的仍然是老的勞動(dòng)、人事制度管理模式，隨著水務(wù)市場(chǎng)化的逐步深入及外資和社會(huì)資本的進(jìn)入，傳統(tǒng)的人力資源管理面臨著諸多的挑戰(zhàn)，供水企業(yè)人事制度改革已迫在眉睫，迫切要求建立現(xiàn)代人力資源管理模式，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。 在第二部分，本文以四川省成都市、瀘州市、綿陽(yáng)市、南充市、自貢市等23個(gè)市、縣供水企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀為研究對(duì)象，通過(guò)問(wèn)卷、訪談和實(shí)地調(diào)研等方式，分析了一些相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，描述了供水企業(yè)人力資源管理

3、的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題，并對(duì)原因進(jìn)行了具體剖析。目前四川省供水行業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題主要有：人力資源結(jié)構(gòu)不合理，員工素質(zhì)偏低；人力資源管理職能不完善，管理制度不健全；人力資源激勵(lì)機(jī)制不健全，激勵(lì)作用不明顯；員工培訓(xùn)不重視，培訓(xùn)體系不規(guī)范。由于供水企業(yè)不同于其它行業(yè)的特殊性，所以，如何尋找適合供水企業(yè)特點(diǎn)的人力資源管理思路是一個(gè)難題。在第三大部分，文章提出了適合供水企業(yè)特點(diǎn)的人力資源管理思路，并提出了具體措施和建議：一、重視系統(tǒng)性建設(shè)，

4、建立以“剛性制度，柔性管理”為原則的人力資源管理模式。二、根據(jù)崗位需求合理配置，以“保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定為主，建立合理的人員流動(dòng)機(jī)制為輔”的原則，適當(dāng)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。三、在人力資源激勵(lì)上要建立“對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)具有公正性及對(duì)員工具有激勵(lì)性"為原則的薪酬分配制度。四、以“按需培訓(xùn)，側(cè)重培養(yǎng)”的原則，建立多層次、多需要的內(nèi)外部相結(jié)合的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系。本文對(duì)四川省供水企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀與人力資源的開(kāi)發(fā)管理論述，引用了當(dāng)今一些較為成熟的人力資源管理