專題3.國家競爭優(yōu)勢

1、國家競爭優(yōu)勢,,2,提要,企業(yè)如何在國際市場致勝國家優(yōu)勢的鉆石體系政府的角色企業(yè)的議題,3,國家競爭力來源,國家財富是后天形成，而非天生國家的競爭力在于其產業(yè)創(chuàng)新與升級的能力在國際競爭愈來愈激烈的世界，國家的作用不增反減新理論和工具源自國際化成功產業(yè)的競爭力分析,4,國家競爭優(yōu)勢的類型,波特：四年，１０個重要貿易國家國際成功：該國的這項產業(yè)是否擁有足以與世界級競爭對手較勁的競爭優(yōu)勢能對多國進行實際與持續(xù)的出口貿易在母國

2、發(fā)展資產與技術，進行海外投資回顧特定產業(yè)競爭力的歷史，了解競爭優(yōu)勢創(chuàng)造被遴選的產業(yè)須代表該國在特定產業(yè)經濟上的競爭優(yōu)勢,5,何謂國家競爭力,國家競爭力匯率、利率、政府預算赤字引導的總體經濟現(xiàn)象？廉價而充沛的勞動力？國家資源豐富？政府政策？國家必須具備哪些條件才能被稱為“有競爭力”？競爭力的惟一意義就是生產力尋求國家“競爭力”其實是個錯誤的問題古典理論的解釋新理論必須超越比較優(yōu)勢，提升到競爭優(yōu)勢,6,企業(yè)如何在國際市

3、場致勝,企業(yè)通過創(chuàng)新形成競爭優(yōu)勢通過改善來保持競爭優(yōu)勢任何企業(yè)一旦停止改善與創(chuàng)新，終將被競爭者取代保持競爭優(yōu)勢的惟一之道是升級維持競爭優(yōu)勢需要兩個前提企業(yè)戰(zhàn)略必須包含全球化的思考要創(chuàng)造能持久的優(yōu)勢，企業(yè)必須未雨綢繆,7,國家優(yōu)勢的鉆石體系,生產要素條件需求條件支援產業(yè)與相關產業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略、結構與競爭狀態(tài),8,,,9,鉆石體系如何運作：意大利瓷磚產業(yè),1987年，意大利瓷磚生產業(yè)年產值100億美元薩索洛鎮(zhèn)在瓷磚方面保持競

4、爭優(yōu)勢，來自產業(yè)內部的活力與變革精明而挑剔的本地客戶強勁而獨特的經銷渠道與本地廠商之間的貼身肉搏高度發(fā)展的設備供應商和支援產業(yè),10,鉆石體系如何運作：意大利瓷磚產業(yè),意大利瓷磚產業(yè)的起源源自13世紀當?shù)靥掌髋c瓦器的制造業(yè)戰(zhàn)后的意大利，瓷磚需求戲劇性增長1955年，當?shù)毓灿?4家瓷磚廠商，到了1962年，數(shù)目增為102家新企業(yè)得力于當?shù)爻渑娑薪涷灥募夹g工人,11,鉆石體系如何運作：意大利瓷磚產業(yè),意大利瓷磚產業(yè)的崛起

5、發(fā)展之初，黏土與生產技術完全依賴國外時間一久，磚廠商學習到修改進口設備，以當?shù)氐奶烊粴馊〈赜?，紅土取代白土設備制造商與瓷磚生產商有異常緊密的關系瓷磚產業(yè)形成集群，專業(yè)人群持續(xù)成長意大利瓷磚產業(yè)公會、博洛納大學等組成了“博洛納中央瓷磚協(xié)會”,12,鉆石體系如何運作：意大利瓷磚產業(yè),精致型的國內需求20世紀60年代，意大利是全球瓷磚人均消耗量最高的國家消費者率先使用新設計與新性能的產品獨特而精致的需求，延伸到零售領域,13,

6、鉆石體系如何運作：意大利瓷磚產業(yè),薩索洛當?shù)氐母偁幋纱u廠商密度太高，造成競爭接近白熱化比鄰而居的激烈競爭也摻雜了個人因素,14,鉆石體系如何運作：意大利瓷磚產業(yè),升級的壓力20世紀70年代早期，瓷磚業(yè)面對強烈競爭、零售客戶的壓力、1973年石油危機的沖擊技術突破，出現(xiàn)快速的單燒工藝一次燒窯設備更容易外銷20世紀70年代中晚期，進料流程一貫化作業(yè)取代傳統(tǒng)單窯作業(yè)技能等級的薪資落差不大，法令嚴格限制業(yè)者要求工人加班或上夜班，使

7、意大利成為第一個發(fā)展自動化生產過程的國家,15,鉆石體系如何運作：意大利瓷磚產業(yè),國際化意大利瓷磚市場在1970年進入飽和，停滯的國內市場迫使廠商更勤快的擴展海外市場1980年，意大利瓷磚產業(yè)公會在美國成立產品促銷據點,16,生產要素條件,生產要素條件如：勞動力、土地、天然資源、資本、基礎設施，會決定貿易的流向大多數(shù)生產要素條件并非天生最重要的生產要素條件，是那些涉及持續(xù)與大量投資，以及專業(yè)化的部分競爭優(yōu)勢源于率先創(chuàng)造專業(yè)化因

8、素，并有持續(xù)提升它們的世界一流組織,17,生產要素條件,從靜態(tài)競爭來看的“劣勢”，通常是動態(tài)競爭中的一項優(yōu)勢必須提供企業(yè)關于環(huán)境的適當信息，好讓企業(yè)能比外國競爭對手搶先一步創(chuàng)新鉆石體系具有其他有利的條件,18,需求條件,全球化競爭會減少國內需求的重要性？當特定產業(yè)區(qū)間或國內市場的規(guī)模可觀時，國內市場需求條件便有助于建立競爭優(yōu)勢比市場區(qū)間組合更重要的是國內客戶的本質本地的價值觀與環(huán)境會導致極端嚴格的需求當本地客戶的需求是全球市

9、場趨勢的“早期預警指標”時，本地客戶就協(xié)助本國廠商獲得優(yōu)勢當該國的價值觀在海外擴散時，本國的價值觀與品位將成為全球化趨勢,19,支援產業(yè)與相關產業(yè),以有效率、及早、快速，有時甚至是特惠的方式，傳送最符合成本效益的原料提供創(chuàng)新與升級的優(yōu)勢互動具有相互受益與自我強化的效果當供應商是國際市場的競爭者時，本國廠商受益最大相關產業(yè)的國內競爭，促進信息流通與技術交流，加速創(chuàng)新與升級,20,企業(yè)戰(zhàn)略、結構與競爭狀態(tài),國家狀況與所處的時空背景

10、，關系到國內競爭的本質特定產業(yè)的競爭力，來自能匯集這個國家具有優(yōu)勢的管理實務與組織模式，以及產業(yè)的競爭優(yōu)勢來源個人進行工作和擴展技能的動機，攸關競爭優(yōu)勢在鉆石體系中，國內競爭最重要,21,企業(yè)戰(zhàn)略、結構與競爭狀態(tài),傳統(tǒng)看法主張，國內競爭浪費資源？在國內競爭出現(xiàn)時，靜態(tài)效率不如動態(tài)改善重要地理上的集中性會強化國內競爭的力道國內競爭壓力會使競爭優(yōu)勢持續(xù)升級最終迫使廠商尋求全球市場，使它們名揚海外,22,鉆石體系,各點的作用要看

11、其他點的表現(xiàn)各點也自我強化，構筑成一個體系國內競爭的角色顯示了自我強化的方式鉆石體系會創(chuàng)造以有競爭力的產業(yè)為主的集群環(huán)境一旦產業(yè)集群成型，整個產業(yè)群相互提攜,23,政府的角色,產業(yè)的支持者或實質協(xié)助者？經濟運作應該留給看不見的手來決定？政府適當?shù)慕巧谴呋瘎┡c挑戰(zhàn)者政府犯錯誤原因：企業(yè)競爭的時機與政府執(zhí)政時間不同帶來靜態(tài)、短期成本優(yōu)勢的政策會對創(chuàng)新動力造成傷害基本原則鼓勵改變促進國內市場競爭刺激創(chuàng)新,24,政府的

12、角色,把重心放在創(chuàng)造專業(yè)性因素避免干預生產要素與貨幣市場執(zhí)行嚴格的產品、安全與環(huán)境標準嚴格限制產業(yè)競爭對手間的直接合作推動能導致持續(xù)投資的目標為競爭松綁實施有力的國內反壟斷政策對有管制的貿易說“不”,所有在競爭優(yōu)勢途中看似容易的脫逃路徑，其實卻是通往失敗的捷徑,25,企業(yè)的議題,創(chuàng)造創(chuàng)新的壓力尋求最強的競爭者以作為激勵對象建立早期預警系統(tǒng)改善國家鉆石體系擁抱國內競爭對手選擇性地尋求海外優(yōu)勢企業(yè)的目標應該是提升國