哈爾濱石化公司順酐開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略研究.pdf

1、哈爾濱石化公司是中國(guó)石油天然氣股份有限公司下屬的一個(gè)分公司，屬燃料型的煉油企業(yè)，其主要產(chǎn)品為汽油、柴油等成品油，屬國(guó)家統(tǒng)配產(chǎn)品，其主要副產(chǎn)為液化石油氣，屬自主營(yíng)銷產(chǎn)品，由于哈爾濱石化公司原油的供給受總公司的統(tǒng)一調(diào)配很難再增加，公司于近年來(lái)提出了“煉化一體化”的總發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)由于公司的液化氣市場(chǎng)受到當(dāng)?shù)孛簹馐袌?chǎng)的擠壓，因此公司打算利用副產(chǎn)液化氣開(kāi)發(fā)具有高附加值的順酐產(chǎn)品來(lái)提升公司效益，作為公司總發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，本文對(duì)哈爾濱石化公

2、司的順酐開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。
　　本文首先運(yùn)用PEST分析、波特競(jìng)爭(zhēng)理論、波士頓矩陣，結(jié)合實(shí)證數(shù)據(jù)對(duì)公司順酐開(kāi)發(fā)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了深入分析，并在此基礎(chǔ)上應(yīng)用SWOT分析對(duì)公司的順酐開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略進(jìn)行定位和選擇。接下來(lái)，本文運(yùn)用生產(chǎn)成本對(duì)比分析對(duì)公司順酐開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略選擇進(jìn)行了可行性論證和競(jìng)爭(zhēng)力分析。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)立了公司順酐開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略目標(biāo)并進(jìn)行了順酐開(kāi)發(fā)的低成本戰(zhàn)略規(guī)劃。最后在以上基礎(chǔ)上結(jié)合相關(guān)的企業(yè)理論給出了

3、公司順酐開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃相應(yīng)的實(shí)施手段。得到的主要結(jié)論如下：盡管當(dāng)前國(guó)內(nèi)的順酐行業(yè)面臨著日趨飽和這一較為嚴(yán)峻的局面，但國(guó)內(nèi)順酐行業(yè)特殊的行業(yè)構(gòu)成和哈爾濱石化的特殊條件一起構(gòu)成了哈爾濱石化進(jìn)行順酐開(kāi)發(fā)的有利條件，通過(guò)與國(guó)內(nèi)大多數(shù)順酐生產(chǎn)廠家生產(chǎn)成本的初步對(duì)比分析表明，哈爾濱石化公司的順酐開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略完全可行，在充足原料資源和先進(jìn)生產(chǎn)路線這一特殊優(yōu)勢(shì)的保證下，公司的順酐產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上應(yīng)具有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力；從總體上看，哈爾濱石化公司在在順酐開(kāi)發(fā)上面臨

4、一定的外部威脅，但公司具有較大的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，公司應(yīng)充分發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)以應(yīng)對(duì)外部威脅，通過(guò)綜合分析，低成本戰(zhàn)略應(yīng)該是公司提高順酐產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的最佳選擇；原材料與工藝路線的選擇是影響順酐生產(chǎn)成本的第一要素，當(dāng)前正丁烷法的生產(chǎn)成本較苯法低20％-30%，以下對(duì)順酐生產(chǎn)成本產(chǎn)生較大影響的因素依次是裝置的生產(chǎn)規(guī)模、物耗、能耗和人員工資；主要政策建議包括選擇正丁烷氧化法生產(chǎn)路線，利用原材料優(yōu)勢(shì)實(shí)施低成本戰(zhàn)略，進(jìn)行順酐下游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，進(jìn)行相關(guān)人才的引進(jìn)工作