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1、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃作為企業(yè)生產(chǎn)管理的核心功能,在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮越來(lái)越重要的功能,尤其在市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生很大的改變,客戶需求多樣化,而且要求企業(yè)擁有快速變動(dòng)的彈性來(lái)滿足市場(chǎng)需求變化的要求的今天,有效的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)尤其是制造企業(yè)有效組織生產(chǎn)以最大化滿足客戶需求的前提條件。 本文作者在冠捷電子擁有多年的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)驗(yàn),結(jié)合MBA學(xué)習(xí)中所學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、戰(zhàn)略管理和人力資源管理的相關(guān)知識(shí),從理論結(jié)合實(shí)踐方面論述了傳統(tǒng)MRP邏輯下的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)構(gòu)成和運(yùn)作;
2、描述了冠捷電子這種以O(shè)EM代工為主的電子制造企業(yè)下,在運(yùn)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)方面碰到的問(wèn)題和其如何在克服問(wèn)題中發(fā)展起來(lái)的軌跡,并對(duì)未來(lái)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)的改善提出設(shè)想和建議。 本文分為五個(gè)部分來(lái)闡述。 在第一部分中,作者對(duì)本文研究背景、研究目的和研究思路作一個(gè)簡(jiǎn)要的概述; 第二部分是本文的理論基礎(chǔ),描述了運(yùn)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)的發(fā)展;詳細(xì)介紹在MRP邏輯下的完整的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃是如何構(gòu)成和運(yùn)作的; 第三部分作者簡(jiǎn)要介紹冠捷電子公司,詳細(xì)
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