A公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃改善研究.pdf

1、分類(lèi)號(hào)：U D C ： 密級(jí)：學(xué)校代號(hào)：1 1 8 4 5學(xué) 號(hào)：2 2 4 1 0 0 8 0 9 0廣東工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文( 工商管理碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位)A 公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃改善研究陳強(qiáng)天指導(dǎo)教師姓名、職稱：企業(yè)導(dǎo)師姓名、職稱：專(zhuān)業(yè)或領(lǐng)域名稱：學(xué)生所屬學(xué)院：論文答辯日期：黃塞洼副數(shù)援玉王直笪理簧理堂陵星Q ! 壘生! ! 旦摘要摘要運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，一方面，運(yùn)營(yíng)從理論上理解為運(yùn)營(yíng)管理，是對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切

2、相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。另一方面，從公司的運(yùn)營(yíng)上，運(yùn)營(yíng)計(jì)劃一般指的是一個(gè)項(xiàng)目或者要實(shí)施的工作向正常方向前進(jìn)所制定的有預(yù)見(jiàn)性的進(jìn)程性計(jì)劃。這些項(xiàng)目和要實(shí)施的工作，則是運(yùn)營(yíng)計(jì)劃所要達(dá)到的目標(biāo)，運(yùn)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施的就是這些運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目和實(shí)施的工作。在中國(guó)制造成為世界標(biāo)志的今天，中國(guó)的多數(shù)民營(yíng)制造企業(yè)仍然面臨管理人員素質(zhì)不高、學(xué)歷普遍偏低的今天。在中國(guó)制造企業(yè)推行新的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)時(shí)，發(fā)現(xiàn)管理人員很難掌握新管理的方法，甚至有時(shí)理解管理的目的和實(shí)際都做不到。

3、在這種情況下，一份根據(jù)公司的實(shí)際現(xiàn)狀，而制定的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃改善，就成為了一個(gè)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必不可少的一部分。論文通過(guò)A 公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃改善的實(shí)踐細(xì)節(jié)研究，結(jié)合當(dāng)前制造型中小企業(yè)面臨的運(yùn)營(yíng)管理疑惑，從廣東省制造型中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀出發(fā)，研究了小企業(yè)老板帶團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)與存在的問(wèn)題，通過(guò)建立了運(yùn)營(yíng)計(jì)劃改善實(shí)施的成本預(yù)算體系，結(jié)合目標(biāo)管理的指標(biāo)體系、組織以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃改善實(shí)施模型。同時(shí)選擇作者自己實(shí)際管理的A 公司作為中小企業(yè)樣本進(jìn)行研究。

4、在A 公司實(shí)施新運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的過(guò)程中，通過(guò)公司的目標(biāo)設(shè)定和各指標(biāo)實(shí)施。對(duì)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的特點(diǎn)和實(shí)際實(shí)施改善的方式總結(jié)了實(shí)際操作型體會(huì)。本文也是A 公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)踐與思考。整篇論文先闡述運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理，在中國(guó)制造企業(yè)的應(yīng)用實(shí)況；進(jìn)而以A 公司實(shí)旋運(yùn)營(yíng)計(jì)劃改善為實(shí)例，分析和表達(dá)在運(yùn)營(yíng)計(jì)劃思想指導(dǎo)下，運(yùn)營(yíng)管理的設(shè)計(jì)和實(shí)施改善的方式；再綜合A 公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃改善過(guò)程中的一些問(wèn)題，對(duì)制造企業(yè)、特別是家電類(lèi)的制造型企業(yè)在改善運(yùn)營(yíng)計(jì)劃模式時(shí)，提出個(gè)人的實(shí)際