管理軟件（PDM-PLM）生產(chǎn)商市場(chǎng)戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施——以MT公司為例.pdf

1、隨著中國(guó)加入WTO，越來(lái)越多的國(guó)外制造公司進(jìn)入中國(guó)。中國(guó)制造業(yè)需要同這些國(guó)外公司一起競(jìng)爭(zhēng)，但工業(yè)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，管理水平也不高。國(guó)家明確提出“工業(yè)化帶動(dòng)信息化，信息化提升工業(yè)化”的方針，希望從信息化方面提升制造業(yè)管理水平；同時(shí)帶動(dòng)信息化產(chǎn)業(yè)，讓我國(guó)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。筆者曾就職于一家中小型軟件企業(yè)，如何服務(wù)于制造業(yè)的同時(shí)又提升公司自身，是當(dāng)前公司面臨的一個(gè)難題，同時(shí)也是幾乎所有信息化企業(yè)面臨的問(wèn)題。 為解決這個(gè)問(wèn)題

2、，筆者根據(jù)MBA學(xué)習(xí)的知識(shí)結(jié)合公司自身特點(diǎn)，查詢了大量資料終于完成了論文的寫(xiě)作。在寫(xiě)作中研究了行業(yè)特點(diǎn)，從宏微觀方面具體分析了PDM生產(chǎn)商存在的種種問(wèn)題，并就產(chǎn)品所處生命周期階段進(jìn)行了相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略選擇，從軟件功能組合、市場(chǎng)細(xì)分、流程管理、人力資源等方面提出了有效的解決措施。筆者在選擇過(guò)程中運(yùn)用了多種方法和工具，如SWOT、市場(chǎng)細(xì)分、博弈等。 本文強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)策略選擇與其所處生命周期階段有著密切關(guān)系，具體解決措施要緊扣行業(yè)特征、產(chǎn)品