職業(yè)規(guī)劃的意義及基本方法

1、職業(yè)規(guī)劃的意義及基本方法,LOGO,目錄 Contents,01職業(yè)規(guī)劃的意義,,為什么要進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃？,01職業(yè)規(guī)劃的意義,,馬與驢的故事,職場(chǎng)什么最重要？,01職業(yè)規(guī)劃的意義,,5歲進(jìn)入業(yè)余體校開始打球；9歲進(jìn)入省體工大隊(duì)乒乓球集訓(xùn)隊(duì)；10歲進(jìn)入市體委乒乓球隊(duì)；個(gè)子矮，無(wú)法進(jìn)入省隊(duì)小小年紀(jì)，第一次面臨人生的重大抉擇： 繼續(xù)打球 or 放棄乒乓球回去上學(xué) 沒(méi)有人認(rèn)為我

2、 是乒乓天才,-分享鄧亞萍成長(zhǎng),01職業(yè)規(guī)劃的意義,,清華大學(xué)： 一個(gè)人枯燥的比賽 無(wú)法完整寫出26個(gè)字母 枕巾上的頭發(fā),,-分享鄧亞萍成長(zhǎng),01職業(yè)規(guī)劃的意義,,世界上有兩種人，一種做規(guī)劃，另一種被規(guī)劃。如果你自己不規(guī)劃自己，就等著別人規(guī)劃你。,01職業(yè)規(guī)劃的意義,,肯尼思·安德魯斯(Kenneth R. Andrews, 1916-2005),哈佛商學(xué)院教授、SW

3、OT分析法的創(chuàng)始人。,02職業(yè)規(guī)劃的基本方法-1,,SWOT分析法,適用于——,02職業(yè)規(guī)劃的基本方法-1,,人崗匹配分析法,人員分析：1、性格分析2、能力分析崗位分析：1、崗位職責(zé)2、崗位要求,匹配，一般指配合或搭配，也指結(jié)婚。“匹配”一詞在不同的領(lǐng)域有著不同的意思，它既是數(shù)學(xué)語(yǔ)言，又是計(jì)算機(jī)方面的術(shù)語(yǔ)，其含義復(fù)雜多變。,02職業(yè)規(guī)劃的基本方法-2,,適用于——,人崗匹配分析法舉例,02職業(yè)規(guī)劃的基本方法-2,,(1)列出可能的職業(yè)

4、選項(xiàng)。(2)判斷各個(gè)職業(yè)選項(xiàng)的利弊得失以+5，+4，+3，+2，+1,0,，-1，-2，-3，-4，-5來(lái)衡量選項(xiàng)。 (3)各選項(xiàng)考慮因素的加權(quán)計(jì)分。 (4)計(jì)算出各個(gè)職業(yè)選項(xiàng)的得分。,自我物質(zhì)方面的因素，收入、健康、工作、休閑生活、未來(lái)的展望。自我精神方面的有，潛能、興趣、成就感、改變生活的形態(tài)、生活方式等等。他人物質(zhì)方面的得失，比如說(shuō)家庭收入與家庭分擔(dān)的家事，與家人相處的時(shí)間、與朋友相處的時(shí)間等等。他人精神方面的收入損失。家

5、人的榮譽(yù)感、家人的認(rèn)同、家人的擔(dān)心。,02職業(yè)規(guī)劃的基本方法-3,,決策平衡單分析法,適用于——,02職業(yè)規(guī)劃的基本方法-3,,,02職業(yè)規(guī)劃的基本方法-4,,5“what” 分析法,1932年，美國(guó)政治學(xué)家哈羅德·拉斯韋爾提出“5W分析法” 。,Who are you 我是誰(shuí)？  是指對(duì)自己進(jìn)行深刻的反思，充分了解自己的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)自己有一個(gè)全面、客觀、清醒的認(rèn)識(shí)。What do you can

6、 我想做什么？  是指對(duì)自己要清楚地知道想要什么樣的職業(yè)和什么樣的生活。What can you do 我能做什么？  是指要清楚自己能干什么或者哪些方面可能有發(fā)展的潛力。這是對(duì)自己能力的考量，個(gè)人職業(yè)的定位必須以自身的實(shí)力、能力作為根基，而職業(yè)發(fā)展空間則取決于自身潛力的大小。What can support you 環(huán)境支持或允許我做什么？ 

7、 主要是指周圍環(huán)境資源的支持，這種支持將有助于你的自我發(fā)展。你可以通過(guò)主觀客觀因素的深入調(diào)查，做可行性分析，這些分析既包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政策、制度、職業(yè)空間、社會(huì)企業(yè)發(fā)展等客觀因素，也包括朋友關(guān)系、社會(huì)人脈等主觀因素。What you can be in the end 我的最終職業(yè)目標(biāo)是什么？ 是確立自己的最終職業(yè)目標(biāo)。當(dāng)然，對(duì)這個(gè)問(wèn)題的回答是建立在前四個(gè)問(wèn)題的基礎(chǔ)之上的。,02職業(yè)規(guī)劃的基本方法-4,,重慶直升機(jī)

8、產(chǎn)業(yè)投資公司董事長(zhǎng)黃勇,1984.7 四川汽車制造廠產(chǎn)品開發(fā)處設(shè)計(jì)科設(shè)計(jì)員； 1991.9四川汽車制造廠轉(zhuǎn)向器分廠技術(shù)科副科長(zhǎng)、科長(zhǎng)； 1993.9四川汽車制造廠質(zhì)管處副處長(zhǎng)； 1996.1四川汽車制造廠總質(zhì)量師兼質(zhì)管處處長(zhǎng)； 1996.8四川汽車制造廠廠長(zhǎng)助理兼質(zhì)管處處長(zhǎng)； 1996.12四川汽車制造廠副廠長(zhǎng) 2000.12重慶重型汽車集團(tuán)有限責(zé)任公司總經(jīng)理、董事、黨委委員。現(xiàn)任重慶直升機(jī)產(chǎn)業(yè)投資公司董事長(zhǎng)黃勇,02職業(yè)