振華工程公司激勵(lì)機(jī)制的研究.pdf

1、企業(yè)的生存與發(fā)展離不開(kāi)人才。吸引人才、留住人才、發(fā)展人才成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重中之重，激勵(lì)正是實(shí)現(xiàn)這一現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理目標(biāo)的有效手段。 振華工程公司是一家從事巖土工程的民營(yíng)企業(yè)，自1989年成立以來(lái)，通過(guò)自身努力不斷發(fā)展壯大，在行業(yè)內(nèi)有較好的信譽(yù)和市場(chǎng)前景，對(duì)人才具有一定的吸引力，但是最近兩年，由于單調(diào)的、不健全的激勵(lì)政策對(duì)人才失去了吸引力，工作積極性普遍下降，跳槽現(xiàn)象更是屢見(jiàn)不鮮，這成為制約企業(yè)生存和發(fā)展的首要因素，在這種情

2、況下，振華工程公司迫切需要研究和探討出對(duì)企業(yè)員工有效的激勵(lì)方案，調(diào)動(dòng)起員工們的工作積極性，使其充分發(fā)揮潛力，為公司的生存和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 有效的激勵(lì)必須是建立在員工需求基礎(chǔ)上的，這正是本文激勵(lì)方案研究的出發(fā)點(diǎn)。本文在對(duì)各層次員工進(jìn)行需求調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合激勵(lì)的基本理論，對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)員工的需求及滿(mǎn)足狀況進(jìn)行了剖析，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的激勵(lì)政策提出了存在的問(wèn)題。在問(wèn)題分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)相關(guān)的激勵(lì)理論，借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做法，從滿(mǎn)足企業(yè)員工