濟鋼生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)扁平化試點項目后評估研究.pdf

1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)基于其目標(biāo)、環(huán)境、技術(shù)、規(guī)模、企業(yè)文化等因素的綜合考慮而采取的各種組織管理形式的統(tǒng)稱。組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣，直接影響著內(nèi)部組織行為的效果和效率，繼而影響組織目標(biāo)與宗旨的實現(xiàn)。隨著21世紀(jì)信息經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、知識經(jīng)濟時代的來臨，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生著急劇的變化。以勞動分工理論作為核心設(shè)計思想、科學(xué)管理作為基本設(shè)計原理、強調(diào)嚴(yán)格等級制度的傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，越來越顯得笨重、遲緩而缺乏靈活性和人情味，正在弱化著企業(yè)的適應(yīng)能力和快速

2、反應(yīng)能力。如何克服這種普遍存在的使企業(yè)組織活力衰退的“大企業(yè)病”，是當(dāng)今企業(yè)界和理論界的一大關(guān)注焦點。 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化是解決“大企業(yè)病”的有效方法，也是當(dāng)今企業(yè)組織發(fā)展的主流趨勢之一。它是在現(xiàn)代環(huán)境下，針對長期以來受到眾多企業(yè)青睞、普遍運用于各產(chǎn)業(yè)、曾被認為是適用于大工業(yè)生產(chǎn)的傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的不適應(yīng)而進行的改革活動。組織結(jié)構(gòu)扁平化改革是一個項目，利用項目管理后評估的理論與方法，對其進行較為科學(xué)、合理、系統(tǒng)的后評估，分析找出改革

3、成敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)，為今后的新項目決策和組織管理水平提高提出建議，具有重要的現(xiàn)實意義和積極意義，這不僅能夠較全面地把握改革活動的有效性，而且有利于改革的進一步深化和持續(xù)改進。 本論文就是基于以上目的，在對組織結(jié)構(gòu)扁平化理論與實踐以及項目管理后評估理論回顧總結(jié)的基礎(chǔ)上，針對性地嘗試兩種理論的應(yīng)用結(jié)合，并在濟鋼生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)扁平化試點項目案例上進行特定應(yīng)用，對試點項目的方案設(shè)計和實施過程等內(nèi)容實施后評估，得出相關(guān)的經(jīng)驗與啟示以