扁平化組織中員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化和專業(yè)化的全球背景下,組織結(jié)構(gòu)的扁平化變革是適應(yīng)和應(yīng)對復(fù)雜而激烈的動(dòng)態(tài)競爭環(huán)境的必然選擇,也是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要方面。然而,由于組織結(jié)構(gòu)扁平化是一場深刻的組織變革,會(huì)對企業(yè)構(gòu)成要素及其各種要素之間的關(guān)系造成很深的影響。其中,新組織結(jié)構(gòu)下的員工激勵(lì)機(jī)制就需要變革和重建,以適應(yīng)組織扁平化的需要和要求。
　　 企業(yè)生存和發(fā)展在于有效的管理,并且歸根結(jié)底就是對人的管理。現(xiàn)代人力資源管理已成為企業(yè)管理的核心,而

2、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)人力資源管理的中心,也是企業(yè)生產(chǎn)力的重要保障。有效的激勵(lì)機(jī)制不但可以發(fā)揮員工原有的積極性和主動(dòng)性,而且可以激發(fā)出員工內(nèi)在的巨大潛力。所以,隨著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化過程的推進(jìn),企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的重建也是勢在必行。
　　 本文從組織結(jié)構(gòu)扁平化的變革趨勢出發(fā),論述了企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)扁平化后如何進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的重新設(shè)計(jì)和有效運(yùn)作。在扁平化組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)和背景下,探索出現(xiàn)代企業(yè)新型組織結(jié)構(gòu)和制度下的新型員工激勵(lì)模式。將扁平化組織結(jié)

3、構(gòu)特點(diǎn)、優(yōu)勢與構(gòu)建有效的激勵(lì)模式有機(jī)結(jié)合起來,并將兩者統(tǒng)一納入到企業(yè)人力資源管理本體框架中去,從而整合為完整的組織激勵(lì)體系和運(yùn)作機(jī)制。扁平化組織中員工激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建和實(shí)施過程要明確以員工利益為導(dǎo)向,同時(shí),激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)和運(yùn)轉(zhuǎn)過程是以內(nèi)化其為企業(yè)文化為目標(biāo)和以企業(yè)發(fā)展為先導(dǎo),即重建過程必須兼顧員工根本利益和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的雙重目標(biāo)。本文希望在國內(nèi)外研究關(guān)于扁平化組織結(jié)構(gòu)和激勵(lì)理論最新成果及有效激勵(lì)模式構(gòu)建的研究和應(yīng)用基礎(chǔ)上,思考在現(xiàn)代企業(yè)扁