版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、摘要摘要近幾年來,隨著經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)國際化的趨勢,跨國公司在全球市場的并購業(yè)務(wù)己風(fēng)起云涌。跨國公司通過在世界范圍內(nèi)建立技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟、參股、控股與并購等方式整合各國的商業(yè)資源,不斷擴(kuò)大市場份額,己經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)引人注目的焦點(diǎn)之一。品牌整合是企業(yè)并購?fù)瓿珊笳匣顒又凶钪匾囊徊糠止ぷ?,是企業(yè)并購目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素之一。因?yàn)椴①忂^程中企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化,而且品牌具有豐富的內(nèi)涵,涉及到很多方面的要素,這些要素在并購后發(fā)生了不
2、同程度的變化,那么品牌的整合如何與這些變化協(xié)同進(jìn)行,這就決定了并購后品牌整合的復(fù)雜性、重要性和系統(tǒng)性。品牌整合對并購目標(biāo)能否成功實(shí)現(xiàn)有著重要的影響。這一問題己成為企業(yè)界和學(xué)術(shù)界關(guān)注的重點(diǎn)課題。本文采用實(shí)證研究與規(guī)范研究相結(jié)合的方法,以W集團(tuán)為案例,通過分析W集團(tuán)的品牌整合實(shí)踐,揭示了跨國工業(yè)企業(yè)并購中國企業(yè)的目的及方式,對中國企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐提供借鑒。全文共分五章:第一章是緒論,簡要介紹本文選題目的及意義、研究內(nèi)容及研究方法第二章主要介紹
3、企業(yè)并購、品牌整合相關(guān)理論,并以此作為本文的理論基礎(chǔ)第三章主要分析了并購過程中品牌整合重要性和必要性、品牌整合應(yīng)注意的問題、并購過程中的品牌整合戰(zhàn)略分析、并購過程中品牌戰(zhàn)略抉擇第四章以w集團(tuán)為案例,分析了w集團(tuán)并購過程中品牌整合存在的主要問題、w集團(tuán)并購過程中品牌整合戰(zhàn)略分析及W集團(tuán)并購過程中品牌戰(zhàn)略抉擇最后一章是本文的結(jié)論,對本文的研究進(jìn)行了概括性歸納。關(guān)鍵詞:跨國工業(yè)企業(yè)并購品牌整合Abstractimportanceandnece
4、ssityofbrandingintegrationinthecourseofdevelopmentviaM&Aissuesneedingtobepaidatentiontoforbrandingintegrationanalysisofbrand噸integrationstrategyandbrandingstrategychoice.Chapter4takesWGroupasanexampletoanalyzemajorissues
5、existingwithbrandingintegrationintheM&AdevelopmentmeanwhilethischaptermakesanalysisonWGroupsbrandingintegrationstrategyandbrandingstrategychoiceduringitsM&Adevelopment.Thelastchaptergivestheconclusionsummarizingthewholes
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 中國企業(yè)跨國并購過程中的風(fēng)險研究——以中國鋁業(yè)公司跨國并購事件為例.pdf
- 跨國并購中跨文化整合研究——以首創(chuàng)集團(tuán)環(huán)保并購為例.pdf
- 中國企業(yè)跨國并購中的品牌整合.pdf
- 中國企業(yè)跨國并購中的文化沖突與整合研究——以中石化集團(tuán)并購ADDax為例.pdf
- 跨國并購企業(yè)文化沖突與整合研究——以TA跨國并購企業(yè)為例.pdf
- 試析企業(yè)跨國并購過程中的跨文化整合
- 中國企業(yè)跨國品牌并購研究——以吉利收購沃爾沃為例.pdf
- 企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險研究——以H集團(tuán)跨國并購GE家電為例.pdf
- 中國企業(yè)跨國并購后的賬務(wù)整合研究——以吉利并購沃爾沃為例.pdf
- 組建中國的跨國工業(yè)企業(yè)集團(tuán)研究.pdf
- 企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險研究——以h集團(tuán)跨國并購ge家電為例
- 我國企業(yè)跨國并購文化整合研究——以吉利并購沃爾沃為例.pdf
- 國有企業(yè)并購重組中的文化整合研究——以中國海外集團(tuán)為例.pdf
- 論企業(yè)跨國并購中的文化整合以聯(lián)想購并ibmpc為例
- 我國企業(yè)跨國并購文化整合研究——以吉利并購沃爾沃為例
- 我國企業(yè)跨國并購品牌整合研究.pdf
- 跨國公司并購整合過程研究——以雀巢在華并購整合為例.pdf
- 中國礦業(yè)企業(yè)跨國并購風(fēng)險與應(yīng)對——以五礦集團(tuán)礦產(chǎn)資源跨國并購為例.pdf
- 并購財務(wù)困境企業(yè)財務(wù)整合的研究——以G集團(tuán)并購R集團(tuán)為例.pdf
- 并購過程中企業(yè)價值評估方法研究—以小天鵝并購榮事達(dá)為例
評論
0/150
提交評論