基于人力資本價(jià)值評估的職業(yè)經(jīng)理人薪酬激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源已當(dāng)之無愧的成為企業(yè)最重要的資源，而作為人力資源中的佼佼者，職業(yè)經(jīng)理人無疑是企業(yè)的核心資源，在一定程度上決定著企業(yè)的興衰成敗。這樣，如何建立有效的職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)機(jī)制來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步、調(diào)動(dòng)職業(yè)經(jīng)理人工作積極性已經(jīng)成為企業(yè)運(yùn)作中一個(gè)重要的問題。
　　現(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為，企業(yè)所有者和職業(yè)經(jīng)理人之間的關(guān)系為委托—代理關(guān)系。在這種關(guān)系下，由于契約的不完全性和信息的不對稱性，職業(yè)經(jīng)理人很可能為了個(gè)人利益而利用自身的信息優(yōu)

2、勢，損害企業(yè)所有者的利益，給企業(yè)帶來巨大損失。對委托人而言，代理人的監(jiān)督成本很高，激勵(lì)是委托—代理關(guān)系是否有效的關(guān)鍵因素。目前我國企業(yè)采取的激勵(lì)方式主要是薪酬激勵(lì)，而企業(yè)只有在更加明確職業(yè)經(jīng)理人人力資本價(jià)值的基礎(chǔ)上，才能更好的選擇激勵(lì)方式。因此，職業(yè)經(jīng)理人人力資本價(jià)值評估已成為我國職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)的熱點(diǎn)棘手問題。
　　基于此，本文考慮了現(xiàn)有職業(yè)經(jīng)理人薪酬模式中的不合理之處，并結(jié)合了前人的理論研究成果，設(shè)計(jì)了基于人力資本價(jià)值評估的