多元意識的培養(yǎng)在現代護士長管理工作中的作用

1、多元意識的培養(yǎng)在現代護士長管理工作中的作用,荊州三醫(yī)急診科,護士長在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關系中護理工作具有復雜性、廣泛性、社會性,,,,,,,,,,,新時期護士長應具備多元意識，只有具備高水準的管理能力才能適應現代的管理工作,,,,,,,有機磷農藥中毒,需要手術的搶救病人,,,案例,在臨床的工作中，所遇到的有疑問的難點問題,02,03,04,05,06,07,08,01,護士長多元化的意識,服務意識,創(chuàng)新意識,

2、競爭意識,質量意識,危機意識,全局意識,科研意識,品牌意識,,01,01,針對性的培養(yǎng)（科護士長經驗交流會）,,,,,02,護士長要有緊迫感、危機感，促使護士長潛心鉆研，系統(tǒng)學習，擴大知識面，提高管理能力，使管理步步到位，處處扎實,,,,培養(yǎng)目標 護理部,,02,,2,護理工作內容（病區(qū)、庫房、治療室、值班室、儀器、設備、分管部門）、制度、工作要求,,3,,,4,急救藥品及器材的細節(jié)管理,培養(yǎng)目標 護士長,消毒隔離中的細節(jié)問題,

3、,7,成本意識,,,人人有事做，事事有人管，個個是主人,,,肚大能容天下難容之事，取其精華，棄其糟粕,,管理就是服務,,,護士長怎么做,柔性管理：柔性管理最初在企業(yè)管理中運用廣泛，醫(yī)院護理管理更需要展開柔性管理。護士多為女性，工作強度大，風險高，壓力大，且服務對象時具有身心疾患的患者。如果護士感受到“柔性管理”，護士心情舒暢，滿意度提升，增強向心力和凝聚力,,,,評估,,,01,,02,計劃,實施,PDCA循環(huán),護士長怎么做,,,,,

4、05,,06,持續(xù)改進,反思,,B,A,C,自身素質,護士長的修養(yǎng),護士長怎么做,人格魅力 非權力性影響力,工作方法與技巧,,有禮比有理重要（場合、對象、正式或非正式、數據與態(tài)度、積極與消極）,員工之間溝通（同事合作、團隊建設）,增加滿意度（患者、社會、護士）,,,,,,傾聽、感受、需要、請求,身體語言的運用具有領導力的作用,,護士長怎么做,,,,打鐵還需自身硬，榜樣的力量,,,,,,,,,,,,THANK YOU FOR YOUR