SPN公司實施制造執(zhí)行系統(tǒng)的項目風險管理模式研究.pdf

1、摘要近幾年，面對激烈的市場競爭，半導體制造行業(yè)生產模式由單一的面向庫存生產模式向訂單、小批量、多品種敏捷制造生產模式轉變，這樣生產中需要面對的問題愈來愈多，企業(yè)資源計劃（ERP）已經不能滿足企業(yè)的需要，面對該情況，SPN公司提出在企業(yè)資源管理層和生產設備終端軟件之間建立制造執(zhí)行層（MES），在ERP和生產設備終端軟件之間建立橋梁。然而實施MES是高風險、高投入的系統(tǒng)工程，實施的成功與否受到諸多因素的影響，從系統(tǒng)規(guī)劃到實施的整個過程存在種

2、種風險。如何有效管理和控制好這些風險，提高項目質量和可靠性，是企業(yè)實施MES時必須要考慮和解決的問題。論文首先對MES和項目風險管理的相關理論和基本概念進行了系統(tǒng)介紹。其次針對半導體制造行業(yè)的產業(yè)特性、生產特征和生產制造管理現(xiàn)狀進行了分析，提出了在進行項目風險管理的條件下，SPN公司作為半導體制造企業(yè)實施MES的需求和實施MES過程中需要解決的問題。再次，針對SPN公司實施MES需要解決的問題和需要，提出了一種實施MES的項目風險管理模