中國電信鄭州分公司治理模式和運(yùn)作方法.pdf

1、近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，國有企業(yè)的改革進(jìn)一步深入，國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益繼續(xù)得到改善。中國電信鄭州市分公司隸屬于中國電信集團(tuán)北方電信有限公司，屬于老牌國有企業(yè)，其前身是政企合一的壟斷性國有企業(yè)。2002年11月15日，幾經(jīng)波折的中國電信終于在美國紐約和香港掛牌交易，成功實現(xiàn)了海外上市。作為中國電信集團(tuán)北方電信有限公司的分公司，鄭州市電信分公司的治理結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生了重要變化，基本上形成了由所有者、董事會高級執(zhí)行人員及高級經(jīng)理人

2、員三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)。在這種結(jié)構(gòu)中，上述三者之間形成一定的制衡關(guān)系。如何科學(xué)合理地設(shè)置中國電信鄭州市分公司的治理模式，充分發(fā)揮公司治理的機(jī)制和作用，提高該公司的運(yùn)作效率顯得尤為重要。 本文以公司治理理論為基礎(chǔ)，借鑒國外成功的治理模式，從分析中國電信鄭州市分公司現(xiàn)行治理結(jié)構(gòu)存在的弊端和目前公司出現(xiàn)的混亂、低能的管理現(xiàn)狀的產(chǎn)生根源入手，結(jié)合中國電信業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，系統(tǒng)的研究了國電信鄭州市分公司的治理模式和運(yùn)作方法。首先，分析

3、了鄭州市電信市場環(huán)境及現(xiàn)行的治理模式，探討了內(nèi)部人控制現(xiàn)象的公司治理問題。其次，通過英美、德日兩大世界主流公司治理模式的比較，為中國電信集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)中存在的問題提供分析依據(jù)。通過股東方治理作用和利益相關(guān)方治理作用分析，探討了利益相關(guān)者參與公司治理的重要性。從“勞工民主”的角度，提出利益相關(guān)者和股東共同參與公司治理的“共同治理模式”，設(shè)計了鄭州市電信分公司的治理模式。進(jìn)而，研究了鄭州市電信分公司治理模式的運(yùn)作機(jī)制。 本文的特色與

4、創(chuàng)新之處主要表現(xiàn)在：①從“勞工民主”層次上對利益相關(guān)者參與公司治理作用進(jìn)行分析；②從“資本民主”和“勞工民主”相結(jié)合角度，分析應(yīng)在鄭州市電信分公司建立一種利益相關(guān)者和股東共同參與公司治理的“共同治理模式”；③提出若干在不改變現(xiàn)行治理結(jié)構(gòu)情況下，在短期內(nèi)即可提高公司經(jīng)營效率的管理策略。 本文的研究結(jié)果不僅為中國電信鄭州市分公司提供了一套可操作的公司治理模式及運(yùn)作方法，而且，對其他的國有企業(yè)改制的治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計具有指導(dǎo)和借鑒意義。