醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)實施財務(wù)總監(jiān)委派制的研究——以山禾集團(tuán)為例的分析.pdf

1、企業(yè)集團(tuán)在國民經(jīng)濟(jì)中扮演著重要角色。在新形勢下，財務(wù)控制系統(tǒng)的建立是企業(yè)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，財務(wù)總監(jiān)委派制作為一種公司治理手段和財務(wù)監(jiān)督管理體制，也到了廣泛的運(yùn)用。但是財務(wù)總監(jiān)委派制的實施和推廣也面臨著一系列挑戰(zhàn)，存在很多問題，特別是對于財務(wù)總監(jiān)職責(zé)的界定、再監(jiān)督、考核等管理問題，需要進(jìn)一步深入加以探討和創(chuàng)新研究。本文基于委托代理理論結(jié)合山禾集團(tuán)實施財務(wù)總監(jiān)委派制的實踐，提出了如何在醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部如何有效實施財務(wù)總監(jiān)委派制的這一

2、命題。本文認(rèn)為，醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)在對公司財務(wù)活動的事前、事中、事后履行監(jiān)督外，一定程度上，財務(wù)總監(jiān)委派制的實踐是滿足公司治理和公司管理的需要建立科學(xué)的會計信息報告系統(tǒng)和有效的會計控制體系。進(jìn)一步的，隨著價值管理成為企業(yè)財務(wù)管理的主流思想后，財務(wù)總監(jiān)的角色定位更趨于將企業(yè)戰(zhàn)略和財務(wù)責(zé)任融為一體，全過程地參與公司價值創(chuàng)造戰(zhàn)略的制定，以提升企業(yè)決策和管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力，提高公司的價值。 本論文內(nèi)容包括以下六章。

3、 第一章導(dǎo)言，首先提出問題，說明研究財務(wù)總監(jiān)委派制的意義和必要性，提出了本論文的研究思路、研究方法、總體結(jié)構(gòu)。 第二章對財務(wù)總監(jiān)委派制理論和方法進(jìn)行了文獻(xiàn)回顧和評述。 第三章企業(yè)集團(tuán)實施財務(wù)總監(jiān)委派制的現(xiàn)狀分析必要的分析。 第四章醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)委派制的可行性。 第五章為案例研究，以無錫山禾集團(tuán)實施財務(wù)總監(jiān)委派制為例進(jìn)行了分析，并提出了相關(guān)的改進(jìn)措施。 第六章為結(jié)論與建議。 本論文的創(chuàng)