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1、職務(wù)評(píng)價(jià)是確定組織中每個(gè)職務(wù)價(jià)值相對(duì)與其他職務(wù)價(jià)值的系統(tǒng)化過程,職務(wù)評(píng)價(jià)有效解決了制定薪酬制度時(shí)面臨的內(nèi)部一致性難題,為現(xiàn)代企業(yè)工資制度改革提供了理論基礎(chǔ)和可操作性方法。本文從蘇華公司工作特點(diǎn)和薪酬制度現(xiàn)狀入手,對(duì)蘇華公司職務(wù)評(píng)價(jià)的理論意義和實(shí)踐意義進(jìn)行論述,介紹了職務(wù)評(píng)價(jià)的概念和發(fā)展淵源,闡述了職務(wù)評(píng)價(jià)的理論基礎(chǔ)和基本方法。分析了職務(wù)評(píng)價(jià)三個(gè)階段、九大步驟的操作流程,重點(diǎn)圍繞職務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的確定展開論證。本文結(jié)合蘇華公司具體職務(wù)評(píng)價(jià)
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