經(jīng)營(yíng)者績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究——組織發(fā)展的視角.pdf

1、根據(jù)會(huì)計(jì)學(xué)的“持續(xù)經(jīng)營(yíng)”假設(shè)，雖然我們無(wú)法預(yù)知未來(lái)的市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)甚至政治環(huán)境的變化，但是我們必須為明天的生存做打算。為了明天的發(fā)展，有時(shí)我們必須犧牲一些眼前的利益，眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)方能成就大業(yè)。然而，作為企業(yè)核心和靈魂的高層管理者，經(jīng)營(yíng)者所做的工作是否真正提升了企業(yè)的業(yè)績(jī)，經(jīng)營(yíng)者是否將企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位，其所做的是否有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展呢？在傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系受到挑戰(zhàn)的今天，建立一套行之有效的經(jīng)營(yíng)者績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，

2、以有效評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者的工作業(yè)績(jī)，并正確引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)行為，實(shí)現(xiàn)組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。
　　 本文主要采用規(guī)范研究方法，遵循理論分析和案例運(yùn)用相結(jié)合的原則，從組織發(fā)展的視角集中探討了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建。首先，介紹了本文的研究背景，明確建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)者績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系具有一定的理論和實(shí)踐意義，并總結(jié)了該領(lǐng)域國(guó)內(nèi)外理論研究和實(shí)踐應(yīng)用的現(xiàn)狀；其次，對(duì)經(jīng)營(yíng)者績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)涵進(jìn)行了界定，并概述了績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立的

3、相關(guān)理論依據(jù)，從而為本文的研究提供了有利的理論基礎(chǔ)；再次，吸收現(xiàn)有績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的精華，立足于企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，?gòu)建了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，提出從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、管理效率和企業(yè)發(fā)展?jié)摿θ矫嫒轿坏姆从辰?jīng)營(yíng)者績(jī)效的全貌，并運(yùn)用層次分析法設(shè)置指標(biāo)的權(quán)重，探討了指標(biāo)體系中一些定性指標(biāo)的量化問(wèn)題；最后，論文采用一家上市公司的相關(guān)數(shù)據(jù)探討了該指標(biāo)體系的應(yīng)用。
　　 本文基于組織發(fā)展的視角構(gòu)建了多層次的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，提出了新