長沙通程集團經(jīng)濟型酒店發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、當(dāng)前經(jīng)濟型酒店已經(jīng)成為酒店業(yè)發(fā)展的趨勢和投資熱點，國內(nèi)外各主要酒店品牌已紛紛向經(jīng)濟型酒店進(jìn)軍。雖然目前知名的經(jīng)濟型酒店品牌主要集中在沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，但是在不久的將來，這些酒店的必然向旅游資源豐富的中西部地區(qū)擴展。湖南作為有著豐富旅游資源的中部大省，市場潛力巨大，必然成為經(jīng)濟型酒店的主要投資目標(biāo)。面對主要競爭對手華天已經(jīng)率先進(jìn)入湖南經(jīng)濟型酒店領(lǐng)域的事實，通程集團作為湖南酒店業(yè)的巨頭，如果不能抓住機遇發(fā)展經(jīng)濟型酒店，長遠(yuǎn)發(fā)展必然受到影響。所以

2、本文從通程集團所面臨的競爭環(huán)境分析入手，通過分析通程集團發(fā)展經(jīng)濟型酒店的優(yōu)勢和劣勢及機會和威脅，提出了通程集團發(fā)展經(jīng)濟型酒店的戰(zhàn)略目標(biāo)和思路，并設(shè)計了相關(guān)的實施措施和保障措施。 當(dāng)前雖然是我國經(jīng)濟性酒店發(fā)展的良機，但是也存在許多威脅。本文通過五力模型分析通程集團發(fā)展經(jīng)濟型酒店的競爭強度，認(rèn)為當(dāng)前通程集團發(fā)展經(jīng)濟性酒店未來的競爭強度必然加大，必須盡快進(jìn)入。同時選擇進(jìn)入經(jīng)濟型酒店領(lǐng)域之前，必須詳細(xì)分析企業(yè)自身的優(yōu)勢和條件，不能盲目跟

3、隨。 結(jié)合經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論，本文通過SWOT模型的系統(tǒng)分析了通程集團發(fā)展經(jīng)濟型酒店的可行性。據(jù)此本文制定了通程集團經(jīng)濟型酒店發(fā)展戰(zhàn)略的思路、目標(biāo)，通過不同戰(zhàn)略實施方式的比較，提出通程集團要實現(xiàn)經(jīng)濟型酒店的規(guī)?；?、規(guī)范化發(fā)展，必須走品牌連鎖集團化道路。針對通程集團經(jīng)濟性酒店發(fā)展戰(zhàn)略的實施，本文借鑒國內(nèi)外一流酒店的管理實踐經(jīng)驗和經(jīng)典的管理理論，制定了經(jīng)濟型酒店發(fā)展戰(zhàn)略實施的具體方案，并提出了相關(guān)的保障措施。 本文從戰(zhàn)略環(huán)境分