南寧高新區(qū)員工激勵機制研究.pdf

1、我國國家高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)歷經十余年的快速發(fā)展，在培育高新技術產業(yè)，輻射和帶動區(qū)域經濟發(fā)展，探索和實踐新型管理體制與運行機制，以及培養(yǎng)和造就優(yōu)秀管理人才等方面，做出了突出的貢獻。隨著經濟全球化進程的加快以及我國加入WTO、全面參與國際競爭的趨勢，各國家高新區(qū)行政管理機構正面臨著新的發(fā)展機遇和更為嚴峻的挑戰(zhàn)，在這種背景下，要求高新區(qū)管理者必須深入推進體制改革和機制創(chuàng)新，按照應對經濟全球化挑戰(zhàn)的新要求，全面提升管理意識和服務水平，通過加強對

2、高新區(qū)管理人才的培育、激勵和引導，使其在激烈的國際競爭中繼續(xù)保持快速、健康的發(fā)展勢頭。西方國家的激勵理論和國內專家學者的實踐經驗，對于在南寧高新區(qū)嘗試建立一種新型的員工激勵機制具有一定的指導意義。近年來，隨著高新區(qū)經濟總量的提升和管理人員隊伍的不斷壯大，南寧高新區(qū)在員工激勵機制方面已逐漸摸索出一些經驗，并取得了一定成效，但是在執(zhí)行過程中仍然存在著激勵有效性不足等諸多問題，需要通過對高新區(qū)員工人性和需求的分析，遵循物質利益和精神利益相結合

3、的原則以及其它原則，對激勵制度進行創(chuàng)新，以管理制度創(chuàng)新為基礎，以管理方法創(chuàng)新為關鍵，從而提高整體管理水平。 本文通過對國內外激勵理論及其實踐的分析和研究，結合南寧高新區(qū)行政管理體制的特點，從多方面對南寧高新區(qū)現行激勵機制進行了詳細分析，總結了成功經驗，查找了不足之處，并提出了創(chuàng)新和完善員工激勵機制的對策。在南寧高新區(qū)員工激勵機制設計過程中，本文強調要認清形勢，注重激勵的公平性，運用目標和反饋，把獎懲與績效緊密結合起來?？偠灾?/p>