臺(tái)日公司治理比較研究.pdf

1、盡管各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、法律制度以及社會(huì)價(jià)值有各種不同差異，因而有不同的公司治理的課題。但對(duì)于如何增進(jìn)公司內(nèi)部及外部治理監(jiān)控的效率，是各國(guó)公司治理所共同需面對(duì)的焦點(diǎn)。
　　日本具有特殊的公司文化，重要干部可被提拔為內(nèi)部董事，且主要銀行交叉持股監(jiān)督公司經(jīng)營(yíng)，存在著將外部監(jiān)督機(jī)制內(nèi)部化的情況。為增進(jìn)公司治理的透明度，日本于1993年商法特例法增訂大型公司需設(shè)置外部監(jiān)察人及監(jiān)察人會(huì)，強(qiáng)化監(jiān)察人獨(dú)立性與效能，之后更增修商法，以延長(zhǎng)任期、加強(qiáng)監(jiān)

2、督的權(quán)限等。
　　由于臺(tái)灣地區(qū)公司具有股權(quán)集中于少數(shù)人手中之特性，使得所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)多有重迭，因監(jiān)察人與董事關(guān)系密切，以及法人股東得同時(shí)當(dāng)選董事與監(jiān)察人，故監(jiān)察人欠缺獨(dú)立性，未能發(fā)揮在法律設(shè)計(jì)上所期待監(jiān)察功能，雖然目前證期局對(duì)于上市上柜設(shè)有獨(dú)立董監(jiān)的規(guī)定，仍未能全面推及所有公司。
　　因此欲強(qiáng)化臺(tái)灣地區(qū)之公司治理，使公司監(jiān)察機(jī)制健全化為公司治理重要之環(huán)節(jié)，本文參考日本建構(gòu)公司治理之相關(guān)立法，檢討臺(tái)灣地區(qū)公司治理機(jī)制所存在之缺