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1、公司治理作為一種與現(xiàn)代公司制企業(yè)制度相聯(lián)系的解決股份公司內(nèi)部各種代理問題的機(jī)制,它規(guī)定著公司內(nèi)部不同要素所有者的關(guān)系,解決所有者、經(jīng)營(yíng)者、監(jiān)督者等不同利益主體之間的收益、決策、監(jiān)督、激勵(lì)和風(fēng)險(xiǎn)分配問題。良好的公司治理不僅是商業(yè)銀行健康穩(wěn)定發(fā)展的必要條件,還是銀行防范風(fēng)險(xiǎn)、減少損失,使銀行的運(yùn)作進(jìn)入良性循環(huán)的基礎(chǔ)。 本文一方面通過分析國(guó)際先進(jìn)上市銀行完備合理的公司治理組織結(jié)構(gòu)和先進(jìn)的治理機(jī)制,如:科學(xué)的股權(quán)結(jié)構(gòu)、有效的約束激勵(lì)機(jī)制
2、、嚴(yán)格的信息披露機(jī)制。為我國(guó)上市銀行公司治理樹立學(xué)習(xí)典范。 另一方面總結(jié)了我國(guó)上市銀行公司治理存在的諸多問題:特殊的股權(quán)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致所有者缺位及“內(nèi)部人控制”問題;現(xiàn)有的約束機(jī)制難以形成足夠的制約力量;在銀行上市的新情況下,原有激勵(lì)機(jī)制開始老化;銀行信息披露的主動(dòng)性及有效性比較有限等。 最后提出關(guān)于我國(guó)上市銀行公司治理優(yōu)化途徑的建議:在構(gòu)建與國(guó)際接軌的現(xiàn)代商業(yè)銀行公司治理組織體系的同時(shí),必須優(yōu)化上市銀行股權(quán)結(jié)構(gòu),建立有效的上
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