界面管理下企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)前期階段研究.pdf

1、當(dāng)前，我國企業(yè)研發(fā)成功率普遍不高，研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)產(chǎn)品的能力較弱，為解決這一困境，各企業(yè)不斷調(diào)整企業(yè)模式并嘗試運用基礎(chǔ)和理論研究中的各項最新成果，但收效甚微。通過研究分析，文章認(rèn)為造成企業(yè)研發(fā)成功率低的主要原因是在企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)過程中沒有充分調(diào)動其它部門的配合積極性，尤其是在研發(fā)前期階段。在研發(fā)前期階段中使用傳統(tǒng)的新產(chǎn)品研發(fā)決策方法會使企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生該階段由研發(fā)部主控，其它部門用處不大的錯誤認(rèn)識，而且傳統(tǒng)方法不能很好地協(xié)調(diào)組織和決策的關(guān)

2、系。 本文主要進(jìn)行了企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)流程及組織結(jié)構(gòu)分析、企業(yè)界面管理研究、界面管理下企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)前期階段模型研究和模型應(yīng)用研究。其中，模型研究包括組織、流程研究和決策研究兩部分，決策模型是在組織、流程的基礎(chǔ)上充分考慮階段目標(biāo)后建立的：對參評者主觀權(quán)重賦值采用的是層次分析法；部門內(nèi)信息匯總及甄選階段采用的是以模糊綜合評價法為基礎(chǔ)的評價方法；各部門方案匯總及排序選擇階段采用的是群決策法；部門內(nèi)方案估計和價值判斷階段采用的是PERT法

3、及擇優(yōu)法；跨部門新產(chǎn)品研發(fā)方案評估判斷模型采用的是在線性規(guī)劃條件上的權(quán)重法。在實例分析部分，選用了某房地產(chǎn)項目二期產(chǎn)品研發(fā)前期階段的方案排序、選擇這一企業(yè)實例，對模型進(jìn)行了驗證和客觀評價。 文章通過分析新產(chǎn)品研發(fā)前期階段的特點，結(jié)合界面管理提出了合理的模型，并運用實例展示了模型應(yīng)用并對模型進(jìn)行了客觀評價。希望本研究能為企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)決策方法的研究提供新的思路，希望能為企業(yè)實際操作提供一些參考，希望能對企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)決策支持系統(tǒng)的