工程項目組織的制度結構研究.pdf

1、工程項目組織承擔著巨大的社會和歷史責任。工程項目組織的有效運行需要制度的制約和保障，制度對于工程項目組織而言具有重大意義。但是長期以來，工程項目組織的制度結構一直沒有引起足夠的重視。當前我國工程項目組織所存在的一些問題，如項目主體信用缺失等在很大程度上是由于缺乏制度約束而造成的。工程項目組織的制度結構問題必須引起業(yè)內(nèi)，尤其是政府以及工程項目組織參與企業(yè)的注意。 本文主要在以下五個方面對工程項目組織的制度結構做了系統(tǒng)研究：

2、 1.借鑒制度經(jīng)濟學經(jīng)典“制度”及“制度結構”研究成果，結合工程項目組織的自身特點，提出了工程項目組織制度結構的定義并建立了其理論體系。將工程項目組織的制度結構分為工程項目組織外部制度和內(nèi)部制度兩大部分。其中，工程項目組織的外部正式制度、內(nèi)部正式制度和內(nèi)部非正式制度是工程項目組織所特有的，更能體現(xiàn)出工程項目組織的特性。因此，本文對工程項目組織的外部正式制度、內(nèi)部正式制度和內(nèi)部非正式制度三個方面進行深入剖析，分別建立了上述三個方面的理論結

3、構。 2.從法律制度、市場制度、信用制度和其他正式制度方面剖析我國目前工程項目組織外部正式制度以及各層面不同外部正式制度存在的問題，并提出改進建議。 3.從全生命周期理論角度搭建內(nèi)部正式制度的結構框架。結合實例，提出了工程項目組織內(nèi)部正式制度的判斷分析思路和方法。再以網(wǎng)上問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)分析我國目前工程項目組織內(nèi)部正式制度的情況。 4.構建內(nèi)部非正式制度結構，包括項目目的、組織使命、項目目標和組織文化四個層面。