工程項目授權批準制度

1、工程項目授權批準制度工程項目授權批準制度為了確保項目工程有序、順利進行，各項決策都應按照決策權限進行審批。工程項目授權批準制度規(guī)范了工程項目的授權批準行為。工程項目授權批準制度工程項目授權批準制度第1條為規(guī)范企業(yè)工程項目實施中的授權批準行為，明確授權范圍、責任和權限，強化對工程項目授權的管理，維護項目實施的工作秩序，根據國家相關法律法規(guī)規(guī)定和企業(yè)實際情況，特制定本制度。第2條企業(yè)的工程項目事宜由工程部主要負責，其他部門應該根據需要給予積

2、極的配合。第3條凡企業(yè)有工程項目立項時，工程部經理需根據工程規(guī)模組織成立不同人數的工程項目小組。第4條工程項目組第一負責人為項目經理，由工程部經理推薦，經人力資源部審核后由總裁任命。第5條工程項目組根據需要配置技術、會計、文員等具體崗位，人員由項目經理推薦，經工程部經理和人力資源部經理審核后由總裁批準。第6條工程部所組織項目組所有參與人員必須具備以下四個方面的條件。1.必須是企業(yè)的全職工作人員。2.必須具有相關的專業(yè)知識和技能。3.必須

3、熟悉相關法規(guī)、政策。4.能夠切實維護企業(yè)的切身利益。第7條在組織和實施企業(yè)工程項目的過程中，必須按規(guī)定批準流程進行，關鍵環(huán)節(jié)控制如下。1.項目決策批準應按照以下流程進行。（1）工程部經理上報項目建議書。（2）總裁審批后進行可行性研究。（3）工程部經理上報可行性報告。（4）總裁組織專項會議審議。（5）審議通過后工程立項。2.工程概預算批準應按照以下流程進行。（1）項目經理上報工程概預算報告。（2）工程部經理審核。（3）財務部經理審核。（4

4、）總裁審批通過后執(zhí)行。3.進度款支付批準應按照以下流程進行。（1）工程承包單位提出進度款支付申請。（2）項目經理對照合同檢查后上報。（3）工程部經理審核。（4）財務部經理審核。（5）總裁審批通過后財務部辦理支付手續(xù)。4.竣工決算批準應按照以下流程進行。（1）項目經理提交決算報告書。（2）工程部經理審核。（3）財務部經理審核。（4）總經理審批通過后執(zhí)行。第8條對于審批人超越授權范圍審批的工程項目業(yè)務，經辦人有權拒絕辦理，并及時向審批人的上