亞星藥業(yè)抗生素產(chǎn)品低成本競爭策略研究.pdf

1、改革開放以來，中國制藥企業(yè)由于受到來自于各方面的影響和壓力，進(jìn)行了多次經(jīng)濟(jì)體制改革。作為“朝陽企業(yè)”的制藥行業(yè)，’由于其產(chǎn)品的贏利性較強(qiáng)，越來越吸引各種投資者的關(guān)注。進(jìn)入二十世紀(jì)以來，中國近年來出臺了一系列針對抗生素產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的宏觀調(diào)控政策，國內(nèi)藥品市場同質(zhì)化競爭不斷加劇，都對制藥行業(yè)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響；尤其是中國加入世界貿(mào)易組織(WTO)后，國際制藥業(yè)巨頭紛紛涌入中國，搶占中國制藥市場份額，這就使原本經(jīng)營十分困難的中國制藥企

2、業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的競爭形勢。有些制藥企業(yè)因為長期經(jīng)營效益滑坡而處于倒閉狀態(tài)，甚至有些頗具規(guī)模的抗生素制藥企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也遇到了空前的困難。 亞星藥業(yè)作為一家有著八十多年歷史的大型國有制藥企業(yè)，在中國實行改革開放政策以后，利用中國整體經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的契機(jī)，加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)管理，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。但是，隨著競爭形勢的不斷加劇，制藥企業(yè)如何在競爭中求得生存和發(fā)展，如何建立核心競爭力，構(gòu)建持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢，成為現(xiàn)階段企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的重點。

3、 作為一家在國內(nèi)制藥行業(yè)具有一定品牌知名度的制藥企業(yè)，亞星藥業(yè)根據(jù)其面臨的實際狀況和自身特點，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。通過收集公司戰(zhàn)略中關(guān)鍵因素的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，對企業(yè)外部條件和內(nèi)部因素進(jìn)行分析，運用SWOT分析方法，最后制訂出符合企業(yè)自身特點的發(fā)展戰(zhàn)略，制定和部署了公司的中長期戰(zhàn)略計劃。亞星藥業(yè)通過實施低成本競爭策略，實施精益生產(chǎn)、整合生產(chǎn)資源、供應(yīng)鏈管理等手段，提高了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益，獲得了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競爭力。