中國山東航空集團公司企業(yè)年金計劃方案設(shè)計.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟體制改革的深入和社會的發(fā)展進步，人才的競爭變得越來越激烈。吸引人才，留住人才已日益成為各企業(yè)人力資源管理的首要目標。企業(yè)年金作為企業(yè)人力資源管理和薪酬福利制度的重要組成部分，一個符合國家政策和企業(yè)實際的企業(yè)年金計劃，不但可以提高員工的養(yǎng)老金待遇，提高退休生活質(zhì)量，而且可以穩(wěn)定員工隊伍、吸引優(yōu)秀人才，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，增強員工對企業(yè)的歸屬感、認同感和安全感。特別是近年來，隨著我國人口老齡化的到來以及基本養(yǎng)老保險制度所面

2、臨的困境，作為多支柱養(yǎng)老保險體系的重要組成部分，企業(yè)年金的建立和發(fā)展將直接影響到未來我國整個社會保障體系的發(fā)展和完善。企業(yè)年金理論研究和實踐運用已越來越成為學(xué)術(shù)理論界普遍關(guān)注的熱點問題。對這一問題的研究，對于推動我國企業(yè)年金的健康發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實意義。 山東航空集團有限公司(以下簡稱“山航集團公司”)是由中國國際航空股份有限公司、山東省經(jīng)濟開發(fā)投資公司等十二家股東組控的從事航空運輸相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的企業(yè)集團公司。本文試圖以山航集

3、團公司為案例，對企業(yè)年金發(fā)展提出自己的意見建議。 本文首先介紹了選題的背景和意義，并對企業(yè)年金的一些基本理論進行了闡述，簡要介紹國內(nèi)外兩個比較典型的企業(yè)年金計劃，分析了國內(nèi)外企業(yè)年金發(fā)展現(xiàn)狀和制約因素。然后對山航集團公司原企業(yè)年金計劃方案在設(shè)計中的一些不足進行分析，針對其缺陷，在吸收借鑒國內(nèi)外企業(yè)年金方案設(shè)計經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)我國相關(guān)政策規(guī)定和山航集團公司的實際，按照“老人”、“中人”、“新人”及男、女員工的區(qū)別對養(yǎng)老待遇的影響