水電八局跨國經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)防范研究.pdf

1、近年，水電八局把國際業(yè)務(wù)作為新的利潤增長點(diǎn)，但國際工程市場(chǎng)在競爭態(tài)勢(shì)、承包模式、風(fēng)險(xiǎn)因素、經(jīng)營管理理念等方面都和國內(nèi)相距甚遠(yuǎn)，水電八局面臨很大的跨國經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，迫切需要采取科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施來應(yīng)對(duì)國際挑戰(zhàn)。本文依據(jù)國際水電承包業(yè)的市場(chǎng)特點(diǎn)，并結(jié)合水電八局跨國經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀，運(yùn)用工程風(fēng)險(xiǎn)管理方法，深入研究了該企業(yè)面臨的國際投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部合作風(fēng)險(xiǎn)和外匯風(fēng)險(xiǎn)防范。 對(duì)于水電八局的國際投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，本文在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)后，首先運(yùn)用調(diào)查和專

2、家打分法、蒙特卡羅法分別開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；然后通過構(gòu)建工程投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的綜合評(píng)價(jià)模型，以利于投標(biāo)人員對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)有整體上的把握；最后，文章提出利用不平衡報(bào)價(jià)法、控制總體風(fēng)險(xiǎn)策略、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)利用、預(yù)留后備措施等管理手段來防范投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)水電八局的跨國合作風(fēng)險(xiǎn)，本文先深入分析各合作模式的特點(diǎn)，再提出通過健全合同管理、組建動(dòng)態(tài)聯(lián)盟及建立內(nèi)部合作伙伴關(guān)系來控制合作風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)共贏目的。而對(duì)于工程承包的外匯風(fēng)險(xiǎn)，則提