中建八局人力資源開發(fā)管理研究.pdf

1、人力資源是21世紀(jì)的第一資源在當(dāng)今已經(jīng)達(dá)成共識，日益受到各國政府、企業(yè)和學(xué)術(shù)界的普遍關(guān)注。建筑業(yè)作為傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，相對于其他的制造產(chǎn)業(yè)，人力資源開發(fā)和管理步伐比較慢。從業(yè)人員的整體素質(zhì)偏低，尤其是基層的操作員工的素質(zhì)不高表現(xiàn)的更加突出。從而形成制約建筑業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。但是，建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重也逐年增加，從業(yè)人員隊(duì)伍不斷壯大。全面提升建筑業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)是建筑業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、增強(qiáng)自主創(chuàng)新的

2、必由之路，也是當(dāng)前迫在眉睫解決的問題。 與機(jī)制靈活的民營企業(yè)比較，國有建筑企業(yè)普遍存在人力資源過剩，人才結(jié)構(gòu)不合理，員工激勵(lì)措施效果不明顯，員工滿意度低等阻礙建筑業(yè)二次騰飛的不良因素。中國建筑第八工程局(簡稱中建八局)作為國有大型建筑施工企業(yè)，其人力資源的現(xiàn)狀毫不例外的存在上述問題。對其人力資源開發(fā)管理的研究具有很強(qiáng)的代表意義。本文系統(tǒng)的闡述了中建八局的人力資源現(xiàn)狀，借助組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論，采用比較

3、分析、SWOT分析、數(shù)據(jù)模型等分析方法深入研究中建八局人力資源的現(xiàn)狀，找出存在的問題，分析形成這些問題的原因并提出相關(guān)的解決措施。 本文共分為五章：第一章是緒論，主要研究中建八局進(jìn)行人力資源開發(fā)管理的必要性及研究方法、研究內(nèi)容；第二章人力資源開發(fā)管理的理論綜述；第三章主要闡述中建八局人力資源現(xiàn)狀、存在的問題及產(chǎn)生這些問題的原因；第四章著重提出解決問題的對策；第五章全文的歸納和總結(jié)并形成結(jié)論。 本文研究的主要目的是探索出一