基于訂貨商補貼的VMI模型研究.pdf

1、供應商管理庫存（Vendor Managed Inventory，簡稱VMI）是一種在供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理方法，在這種管理模式下，供應商通過信息共享對供應鏈庫存系統(tǒng)進行集成化管理，能有效地降低需求失真所產生的“牛鞭效應”和供應鏈庫存的總成本，提高供應鏈的市場競爭力。但供應商因承擔了訂貨商的庫存成本，收益情況受到影響，因此應采取一定的措施（如訂貨商給予供應商一定成本補貼）以提高供應商參與VMI合作的積極性，充分發(fā)揮供應商管理庫存的作

2、用，對促進VMI的廣泛應用具有重要的理論意義和實際價值。
　　論文對供應商管理庫存的定義、原則、實施方法與支持技術、實施中經常出現的問題以及相關的經典庫存模型進行了介紹，對國內外相關的VMI控制模型、VMI成員利潤分析和短缺量滯后供給的庫存模型進行了綜述分析，得出了相應的文獻搜索結論。
　　考慮訂貨商和供應商通過協(xié)商后簽訂合約，由供應商管理訂貨商的庫存，但訂貨商必須給予供應商一定的成本補貼，建立了一種不允許缺貨情況下的VMI

3、模型，對模型進行仿真計算和主要參數的靈敏度分析，結果表明，存在成本補貼因子使實施VMI后雙方的短期和長期利潤均增加，訂貨商合同采購價下降，年采購量增加；成本補貼因子對雙方利潤有較大影響，對采購價和年采購量影響較小，企業(yè)在制定合約時需考慮這些因素；進一步分析實施VMI后供應鏈短期和長期渠道利潤的情況，結果顯示，實施VMI能增加供應鏈系統(tǒng)總利潤，但不能達到集成式供應鏈的理想狀態(tài)，成本補貼因子對實施VMI后系統(tǒng)的渠道利潤有較大影響。