A省移動(dòng)全面預(yù)算管理面臨的問(wèn)題與對(duì)策研究.pdf

1、隨著我國(guó)電信體制改革的深化，中國(guó)電信業(yè)的改革力度進(jìn)一步加大，電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。而3G牌照的發(fā)放、3G技術(shù)的選擇等一系列將要出臺(tái)的政策給未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又增加了許多變數(shù)，在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，各運(yùn)營(yíng)商都在思考如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)和領(lǐng)先地位，確保企業(yè)基業(yè)常青。
　　中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度在2003年底啟動(dòng)了全面預(yù)算管理項(xiàng)目并于2004年在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)推廣運(yùn)用，A省移動(dòng)通信有限責(zé)任公司（以后

2、簡(jiǎn)稱A省移動(dòng)）有幸成為集團(tuán)首批試點(diǎn)省份。
　　A省移動(dòng)是中國(guó)移動(dòng)（香港）有限公司的全資子公司。1999年，根據(jù)國(guó)務(wù)院關(guān)于電信重組方案分立。本文將結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的理論為依據(jù)，并從A省移動(dòng)推廣全面預(yù)算管理項(xiàng)目的實(shí)踐入手，系統(tǒng)分析和總結(jié)全面預(yù)算管理對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用。
　　論文分四個(gè)部分。第一部分簡(jiǎn)要介紹全面預(yù)算管理的演進(jìn)和在國(guó)內(nèi)外的實(shí)踐成果，提出本文要研究的主要問(wèn)題、選題的意義以及本文研究的主要思路和研究框架。第二部

3、分簡(jiǎn)要介紹A省移動(dòng)發(fā)展歷程和實(shí)施全面預(yù)算管理的背景情況。第三部分重點(diǎn)介紹全面預(yù)算管理方案的設(shè)計(jì)過(guò)程及對(duì)方案設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)，詳細(xì)介紹方案的實(shí)施過(guò)程，對(duì)方案的推行情況進(jìn)行歸納總結(jié)。第四部分介紹全面預(yù)算管理在A省移動(dòng)實(shí)施后帶來(lái)的變化，并對(duì)下一步全面預(yù)算管理工作提出相關(guān)建議。
　　通過(guò)本文研究，筆者認(rèn)為，企業(yè)如要引入全面預(yù)算管理并充分發(fā)揮其價(jià)值，就一定要跳出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算的框架，避免就預(yù)算談?lì)A(yù)算。全面預(yù)算管理是一項(xiàng)全員、全過(guò)程的管理活動(dòng)，要推行

4、全面預(yù)算管理就要讓企業(yè)員工更多地了解預(yù)算管理知識(shí)，同時(shí)在預(yù)算模板設(shè)計(jì)時(shí)（尤其是面向業(yè)務(wù)部門的輸入、輸出界面）要盡量減少財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語(yǔ)，更多地考慮業(yè)務(wù)部門人員熟悉的業(yè)務(wù)活動(dòng)，避免單純從財(cái)務(wù)緯度出發(fā)。企業(yè)在實(shí)際推行全面預(yù)算管理時(shí)，要注重項(xiàng)目推行的效果總結(jié)，只有充分挖掘項(xiàng)目推行的價(jià)值，才能使全面預(yù)算管理真正深入人心，成為各組織、各位員工的有效管理工具。只有使各組織、各位員工能從項(xiàng)目推進(jìn)中獲益，才能更好地調(diào)動(dòng)全員的積極性，更好地推動(dòng)全面預(yù)算管理工