希望農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)被稱作為現(xiàn)代保險(xiǎn)中最尖端的課題，它也是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成要素。本文從希望農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)公司的發(fā)展歷程，分析、研究了農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的發(fā)展對建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入，全面建設(shè)和諧社會具有重大意義。 本文相關(guān)研究包括案例和案例分析兩部分。案例部分介紹了希望農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)公司成立的背景是國家高度重視三農(nóng)問題、墾區(qū)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)十年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和取得的成果；公司的基本情況介紹了公司概況，主要產(chǎn)品和保費(fèi)籌集模式；希望農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)公司的發(fā)

2、展戰(zhàn)略介紹了公司總體經(jīng)營目標(biāo)和十一五具體經(jīng)營目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的管理舉措介紹了人力資管理、產(chǎn)品開發(fā)管理、預(yù)算管理和營銷管理；希望農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)公司發(fā)展?fàn)顩r介紹了公司成立兩年來的業(yè)績；發(fā)展面臨的問題主要是保費(fèi)收入增長緩慢、經(jīng)營成本高和執(zhí)行力薄弱。案例分析部分首先從戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略管理三個方面詳細(xì)分析了公司的發(fā)展戰(zhàn)略；其次，從人力資源管理、產(chǎn)品開發(fā)管理、預(yù)算管理及營銷管理四個方面的管理舉措對發(fā)展戰(zhàn)略的支持性進(jìn)行了分析；第三，從績效存量和增