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文檔簡介
1、本文依據(jù)固定資產(chǎn)投資相關(guān)管理理論的基本原理與方法,對(duì)湖南省電信有限公司的固定資產(chǎn)投資管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深入地剖析,在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了一套完整的適合公司發(fā)展需要的固定資產(chǎn)投資管理體系。
筆者通過分析湖南省電信有限公司當(dāng)前所面臨的發(fā)展環(huán)境,如:市場競爭日益激烈,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不斷加大,企業(yè)經(jīng)營模式、管理方式等面臨深刻的轉(zhuǎn)型等,指出為積極有效地應(yīng)對(duì)當(dāng)前所面臨的困境,在固定資產(chǎn)投資領(lǐng)域方面務(wù)必有創(chuàng)新的舉措:從技術(shù)層面講,要求我們必須采取以軟交
2、換為核心的網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型;從管理層面來講,必須建立起適應(yīng)新形勢的精確化固定資產(chǎn)投資管理體系。為滿足這一需要,根據(jù)國內(nèi)外相關(guān)理論和本人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),設(shè)計(jì)了一套較完整的固定資產(chǎn)投資管理體系,具體包括固定資產(chǎn)投資管理的基礎(chǔ)滾動(dòng)規(guī)劃、投資管理的核心資本性支出預(yù)算、投資管理的支柱投資管理流程重組、以及項(xiàng)目效益評(píng)估工作等四個(gè)方面。簡單描述為:固定資產(chǎn)投資管理以市場為導(dǎo)向、以滾動(dòng)規(guī)劃為基礎(chǔ)、以全面預(yù)算管理為核心,按年度計(jì)劃管理和實(shí)施,即規(guī)劃指導(dǎo)預(yù)算,預(yù)算約束
3、計(jì)劃,計(jì)劃落實(shí)規(guī)劃和預(yù)算,以項(xiàng)目管理為主要管控方法,通過流程和內(nèi)控管理落實(shí)權(quán)責(zé),建立強(qiáng)有力的IT系統(tǒng)有效支撐。同時(shí)本文還認(rèn)為,為了確保新的管理體系架構(gòu)得到有效執(zhí)行,加強(qiáng)員工培訓(xùn)、提高員工整體素質(zhì)是十分必要的。在此基礎(chǔ)上還必須構(gòu)建起完整的考核體系予以保障,并必須有一套完整的內(nèi)控管理體系予以支撐。
本文得出的結(jié)論是:固定資產(chǎn)投資管理體系是湖南省電信有限公司應(yīng)對(duì)當(dāng)前激烈的市場競爭、滿足資本市場嚴(yán)格要求的重要舉之一,必將對(duì)提升公司
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