創(chuàng)業(yè)型外資企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)模式與效能機(jī)制研究.pdf

1、外資企業(yè)是20年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力。隨著越來(lái)越多的外國(guó)公司從原來(lái)的單純性貿(mào)易轉(zhuǎn)變?yōu)樵谥袊?guó)直接投資創(chuàng)業(yè)，或?qū)⒃瓉?lái)的經(jīng)營(yíng)規(guī)?？焖贁U(kuò)張，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)型外資企業(yè)在中國(guó)工業(yè)增長(zhǎng)、技術(shù)進(jìn)步和企業(yè)管理實(shí)踐中扮演更重要角色的同時(shí)，也面臨更大的生存競(jìng)爭(zhēng)和盈利減少的壓力。根據(jù)高階理論，要提高創(chuàng)業(yè)型外資企業(yè)績(jī)效，首先要提升高管團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)效能。目前大部分相關(guān)研究的焦點(diǎn)集中在高管團(tuán)隊(duì)組成的特征變量對(duì)績(jī)效的影響方面，但這些研究并沒(méi)有說(shuō)明這些影響的作用方式和過(guò)程

2、。為此，本論文在以往相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)理論、高管團(tuán)隊(duì)研究和國(guó)際創(chuàng)業(yè)研究成果基礎(chǔ)上，針對(duì)創(chuàng)業(yè)型外資企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)(國(guó)際創(chuàng)業(yè)高管團(tuán)隊(duì))結(jié)構(gòu)的組成模式和領(lǐng)導(dǎo)模式因素、關(guān)鍵緩沖變量、關(guān)鍵中介變量及其對(duì)創(chuàng)業(yè)績(jī)效的影響機(jī)制等實(shí)踐和理論問(wèn)題展開(kāi)了一系列實(shí)證研究。 研究一通過(guò)半結(jié)構(gòu)訪談法，以20家符合樣本選擇標(biāo)準(zhǔn)并具有代表性的創(chuàng)業(yè)型外資企業(yè)中高層管理人員為對(duì)象，通過(guò)多重案例研究探討影響國(guó)際創(chuàng)業(yè)高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)效能的關(guān)鍵因素。研究發(fā)現(xiàn)，第一，國(guó)際創(chuàng)業(yè)高管團(tuán)隊(duì)組成

3、的人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征變量主要包括：國(guó)際經(jīng)驗(yàn)平均水平、精英教育平均水平、文化背景異質(zhì)程度、專業(yè)背景異質(zhì)程度、創(chuàng)業(yè)年資異質(zhì)程度；第二，國(guó)際創(chuàng)業(yè)高管團(tuán)隊(duì)組成特征變量組合具有聚類(lèi)性；第三，國(guó)際創(chuàng)業(yè)高管團(tuán)隊(duì)整體運(yùn)用跨文化適用和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)模式;第四，國(guó)際創(chuàng)業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的組成模式必須通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)模式對(duì)國(guó)際創(chuàng)業(yè)績(jī)效產(chǎn)生決定性作用，在此過(guò)程中受到中介和緩沖變量的影響。 研究二對(duì)國(guó)際創(chuàng)業(yè)高管團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵構(gòu)成因素進(jìn)行驗(yàn)證分析。研究結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)和現(xiàn)場(chǎng)訪談結(jié)

4、果，在高管團(tuán)隊(duì)和國(guó)際創(chuàng)業(yè)層面上設(shè)計(jì)和修訂了研究問(wèn)卷。研究以中高層管理人員為研究對(duì)象，通過(guò)大范圍的問(wèn)卷調(diào)查收集重要信息和研究數(shù)據(jù)，對(duì)回收的40家創(chuàng)業(yè)型外資企業(yè)共203份有效問(wèn)卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。研究發(fā)現(xiàn)，第一，國(guó)際創(chuàng)業(yè)高管團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)組成模式主要有三種，即同質(zhì)文化知識(shí)型、異質(zhì)文化知識(shí)型和同質(zhì)文化經(jīng)驗(yàn)型模式；第二，國(guó)際創(chuàng)業(yè)高管團(tuán)隊(duì)主要運(yùn)用交易型領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)和變革型領(lǐng)導(dǎo)等三種領(lǐng)導(dǎo)模式；第三，關(guān)鍵前因變量影響高管團(tuán)隊(duì)組成模式；第四，特定組成模式與特

5、定領(lǐng)導(dǎo)模式匹配。 研究三探索了國(guó)際創(chuàng)業(yè)高管團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)模式在國(guó)際創(chuàng)業(yè)不同階段的效能演變過(guò)程。研究采用現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)試驗(yàn)設(shè)計(jì)的研究方法，就國(guó)際創(chuàng)業(yè)高管團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)模式因素的有效性進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)訪談?wù){(diào)查和多層次現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)卷調(diào)查。研究以中高層管理人員為研究對(duì)象，將40家創(chuàng)業(yè)型外資企業(yè)共195份有效問(wèn)卷組成三系列(創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)期、創(chuàng)業(yè)擴(kuò)張期、創(chuàng)業(yè)成熟期)研究樣本。結(jié)果顯示，第一，在去除國(guó)際環(huán)境對(duì)抗和跨國(guó)知識(shí)轉(zhuǎn)移兩個(gè)無(wú)關(guān)協(xié)變量的影響后，在國(guó)際創(chuàng)業(yè)的三個(gè)主要

6、階段中，變革型領(lǐng)導(dǎo)模式、創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)模式和交易型領(lǐng)導(dǎo)模式的作用強(qiáng)度存在顯著差異；第二，交易型領(lǐng)導(dǎo)模式在國(guó)際創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)階段相對(duì)最強(qiáng)，成熟階段相對(duì)最弱：創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)模式在國(guó)際創(chuàng)業(yè)擴(kuò)張階段相對(duì)最強(qiáng)，成熟階段相對(duì)最弱；變革型領(lǐng)導(dǎo)模式在國(guó)際創(chuàng)業(yè)成熟階段相對(duì)最強(qiáng)，在成長(zhǎng)階段相對(duì)最弱。 研究四以國(guó)際創(chuàng)業(yè)績(jī)效(成長(zhǎng)績(jī)效、管理績(jī)效)為結(jié)果變量，提出并檢驗(yàn)了國(guó)際創(chuàng)業(yè)高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)模式效能機(jī)制結(jié)構(gòu)的理論模型。研究根據(jù)前述三個(gè)研究的理論假設(shè)和研究結(jié)論，結(jié)合相關(guān)

7、經(jīng)典研究成果和理論框架，采用現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)卷調(diào)查方法，以各層級(jí)管理人員為研究對(duì)象，對(duì)50家創(chuàng)業(yè)型外資企業(yè)共235份有效問(wèn)卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。結(jié)果顯示，第一，國(guó)際創(chuàng)業(yè)高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)模式與創(chuàng)業(yè)管理績(jī)效和創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效具有顯著正相關(guān)；第二，創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效在國(guó)際創(chuàng)業(yè)高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)模式水平上沒(méi)有顯著差異，但創(chuàng)業(yè)管理績(jī)效在國(guó)際創(chuàng)業(yè)高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)模式水平上存在顯著差異；第三，領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)環(huán)境因素在國(guó)際創(chuàng)業(yè)高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)模式與創(chuàng)業(yè)績(jī)效之間具有緩沖效應(yīng)，其中對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)

8、具有正向緩沖效應(yīng)，對(duì)交易型領(lǐng)導(dǎo)具有反向緩沖效應(yīng)；第四，領(lǐng)導(dǎo)組織情景因素在國(guó)際創(chuàng)業(yè)高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)模式與創(chuàng)業(yè)績(jī)效之間具有緩沖效應(yīng)，其中對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)和交易型領(lǐng)導(dǎo)具有正向緩沖效應(yīng)，對(duì)創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)具有反向緩沖效應(yīng)；第五，團(tuán)隊(duì)內(nèi)聚力在國(guó)際創(chuàng)業(yè)高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)模式與創(chuàng)業(yè)管理績(jī)效之間具有完全中介作用；第六，創(chuàng)新執(zhí)行力在國(guó)際創(chuàng)業(yè)高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)模式與創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效之間具有完全中介作用；第七，團(tuán)隊(duì)內(nèi)聚力強(qiáng)度在變革型高管團(tuán)隊(duì)中最高，在交易型高管團(tuán)隊(duì)中次之，在創(chuàng)業(yè)型高管團(tuán)隊(duì)