華飛公司供應(yīng)鏈采購分析和策略選擇.pdf

1、隨著科技的發(fā)展，進(jìn)入21世紀(jì)后，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了重大的變化，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式一僅僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資源和競(jìng)爭(zhēng)力的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)形式。越來越多的企業(yè)將目光投向了供應(yīng)鏈及其管理模式，這種模式的施行，給企業(yè)帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。從20世紀(jì)90年代開始，原由的獨(dú)立的企業(yè)都開始尋找合作者的路途，生產(chǎn)制造商和服務(wù)提供者都在尋求與供應(yīng)商的合作機(jī)遇，并將采購和供應(yīng)管理職能從事物性的角色提升到了企業(yè)戰(zhàn)略決策中的一部分。 本

2、文的研究目的是在對(duì)供應(yīng)鏈管理思想介紹的基礎(chǔ)上，著眼于供應(yīng)鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)一采購管理進(jìn)行深入分析，并利用此理論研究華飛公司采購管理改革的對(duì)策，以解決華飛公司采購管理的現(xiàn)存問題。 首先，簡(jiǎn)述了供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理和采購管理的基礎(chǔ)理論。在結(jié)合彩色顯像管制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀，彩色顯像管制造業(yè)供應(yīng)鏈特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，提出了華飛公司的發(fā)展必然需要新的采購管理策略。 其次，采用波特的競(jìng)爭(zhēng)模型分析華飛公司所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，簡(jiǎn)述了華飛公司目前的供應(yīng)鏈結(jié)

3、構(gòu)和供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀，針對(duì)供應(yīng)鏈采購管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出了華飛公司供應(yīng)鏈采購管理中存在的問題：存在采購風(fēng)險(xiǎn)，采購成本過高，庫存成本較高；缺乏與供應(yīng)商的關(guān)系管理，停留在傳統(tǒng)的買賣關(guān)系上；信息的收集和處理上有待于提高． 最后，論述了華飛公司供應(yīng)鏈采購優(yōu)化策略的實(shí)施。提出了華飛公司不同材料的采購策略和采購管理發(fā)展規(guī)律的方向；與供應(yīng)商建立具有戰(zhàn)略意義的合作伙伴關(guān)系在華飛公司供應(yīng)鏈管理中的重要性，華飛公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的原則和步驟