總成廠搬遷項(xiàng)目管理.pdf

1、總成廠地處上海市區(qū),環(huán)境及空間對(duì)其存在及發(fā)展的制約非常大,而且總成廠現(xiàn)布局為20世紀(jì)80年代的規(guī)劃,已不適合現(xiàn)代物流及生產(chǎn)的要求,生產(chǎn)成本較高。為改變這一現(xiàn)狀,上海乾通汽車附件有限公司決定總成廠整廠搬遷?？偝蓮S的舉廠搬遷是一個(gè)大的項(xiàng)目,如依靠乾通公司以往的管理方法很難出色完成該工作,而采用成熟的項(xiàng)目管理方法對(duì)搬遷項(xiàng)目的成本控制、進(jìn)度計(jì)劃控制、協(xié)調(diào)及優(yōu)化效果會(huì)非常好。本次總成廠搬遷項(xiàng)目采用項(xiàng)目管理的方法主要解決:1)搬遷費(fèi)用的控制,它包括

2、廠房的建設(shè)、新增設(shè)備、設(shè)備搬遷和調(diào)試等費(fèi)用的控制,以達(dá)到節(jié)省搬遷費(fèi)用的目的;2)進(jìn)度計(jì)劃的控制與協(xié)調(diào),主要包括廠房的建設(shè)計(jì)劃、新增設(shè)備計(jì)劃、已有生產(chǎn)設(shè)備搬遷計(jì)劃、搬遷過程的生產(chǎn)計(jì)劃等,以保證在最短的時(shí)間內(nèi)完成搬遷任務(wù),從而不影響上海大眾汽車及上海通用汽車等乾通公司配套企業(yè)的生產(chǎn);3)優(yōu)化搬遷后的生產(chǎn)布局,使得總成廠的勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備利用率、物流周轉(zhuǎn)效率及在制品庫(kù)存控制等在搬遷后能有顯著的提高,從而降低總成廠的生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力

3、,為汽車零部件行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。通過使用一些成熟的項(xiàng)目管理方法及工具,如:工作分解結(jié)構(gòu)、工作時(shí)間估計(jì)、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、關(guān)鍵路徑法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算等,總成廠成功地完成了搬遷項(xiàng)目。由于總成廠搬遷項(xiàng)目管理涉及整個(gè)搬遷工作的方方面面,本文限于篇幅,僅對(duì)項(xiàng)目的主要工作即成本控制、進(jìn)度控制、工藝布局的改進(jìn)等進(jìn)行論述。上海乾通汽車附件有限公司由于從未有過在搬遷項(xiàng)目中采用項(xiàng)目管理方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理及控制的先例,因此項(xiàng)目管理方法在乾通公司的使

4、用上在有著創(chuàng)新的意義。該項(xiàng)目的成功不僅僅達(dá)到了項(xiàng)目的目標(biāo)要求,同時(shí)還通過項(xiàng)目管理方法在搬遷項(xiàng)目上的應(yīng)用,探索并提升了乾通公司的管理水平。通過該項(xiàng)目的開展,乾通公司鍛煉了一支項(xiàng)目管理的隊(duì)伍并給了乾通公司管理層大范圍推廣項(xiàng)目管理帶來(lái)了信心。該項(xiàng)目的成功將會(huì)促進(jìn)乾通公司管理層重視項(xiàng)目管理,將越來(lái)越多的項(xiàng)目納入項(xiàng)目管理的運(yùn)作,使乾通公司的管理邁上一個(gè)新的臺(tái)階。而屆時(shí)本文將成為在搬遷項(xiàng)目上使用項(xiàng)目管理方法的指導(dǎo)書,為乾通公司的整體搬遷、提升企業(yè)的