CU集團(tuán)光纜搬遷工程項(xiàng)目管理研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展，我國(guó)的光纖網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)也有著突飛猛進(jìn)的發(fā)展，光纜鋪設(shè)的總里程不斷增加。同時(shí)我國(guó)的城市化進(jìn)程也在不斷推進(jìn)，國(guó)民素質(zhì)不斷提高，這使得我國(guó)的網(wǎng)民不斷增加，網(wǎng)民分布在地域上也越來(lái)越廣。隨著對(duì)光纖網(wǎng)絡(luò)需求的持續(xù)增加，光纜的鋪設(shè)里程也將長(zhǎng)期增長(zhǎng)。另外在日常維護(hù)和城市功能區(qū)的變化過(guò)程中也需要對(duì)原有的光纜線路進(jìn)行搬遷和改造。因此，對(duì)光纜搬遷工程項(xiàng)目管理方案的研究具有很重要的意義。
　　本文以CU集團(tuán)鞍山分公司的光纜搬遷工

2、程項(xiàng)目為研究對(duì)象，對(duì)光纜搬遷項(xiàng)目管理方案進(jìn)行研究。在對(duì)搬遷項(xiàng)目管理的概念和理論進(jìn)行歸納和總結(jié)基礎(chǔ)上，分析了光纜搬遷的特點(diǎn)，重點(diǎn)從工程進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和安全管理三個(gè)方面來(lái)管理光纜搬遷項(xiàng)目工程的實(shí)施。
　　首先，根據(jù)光纜搬遷工程項(xiàng)目的實(shí)際情況制定總進(jìn)度計(jì)劃，利用工作分解結(jié)構(gòu)圖將施工任務(wù)分解為細(xì)小的子任務(wù)模塊，并用責(zé)任分配矩陣來(lái)明確各子任務(wù)的負(fù)責(zé)人，進(jìn)而保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；然后，確定工程的總質(zhì)量目標(biāo)，運(yùn)用質(zhì)量目標(biāo)樹(shù)得到工程的質(zhì)量控制點(diǎn)