TKT輪胎外貿(mào)企業(yè)績效管理重構研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟體制的改革和發(fā)展，我國的私營企業(yè)越來越多，這些私營企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。但是隨著企業(yè)的不斷壯大，出現(xiàn)很多管理滯后的問題。在全球一體化的今天，這無疑制約著企業(yè)的發(fā)展。所以，規(guī)范企業(yè)的管理，提高企業(yè)的管理水平迫在眉睫。提高企業(yè)人力資源的管理水平又是提高管理水平的重中之重。 人力資源管理是指企業(yè)運用現(xiàn)代管理方法，對人力資源的獲取(選人)、開發(fā)(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所進

2、行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調等一系列活動，最終達到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的一種管理行為。 本論文重點研究了TKT輪胎企業(yè)人力資源績效管理問題。文章先介紹了本文用到的有關績效管理的一些理論知識，包括績效、績效管理、績效考核的的定義、績效管理的流程以及績效考核常用的方法。然后分析了企業(yè)在整個輪胎行業(yè)所處的環(huán)境及行業(yè)競爭形勢，特別介紹了TKT企業(yè)的組織結構及目前的績效情況。稍后基于以上的分析，設計了企業(yè)新的績效考核方案。最后闡述了新方案