國美蘇寧經(jīng)營比較分析.pdf

1、家電連鎖是順應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，由賣方經(jīng)濟(jì)向買方經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)物，也是流通產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的產(chǎn)物。國美和蘇寧，這兩個家電連鎖巨頭，在短短的不到二十年間，建立了令人矚目的商業(yè)王國。本文在競爭優(yōu)勢理論、供應(yīng)鏈管理理論以及連鎖經(jīng)營等理論的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用系統(tǒng)分析法、比較分析法以及案例分析法等分析方法對國美蘇寧的經(jīng)營狀況進(jìn)行了分析。 本文首先對中國家電零售行業(yè)的宏觀環(huán)境進(jìn)行了描述和分析，隨后對國美蘇寧的發(fā)展壯大歷程、渠道競爭優(yōu)勢、融資能力、治理

2、結(jié)構(gòu)、擴(kuò)張戰(zhàn)略以及潛在風(fēng)險等方面進(jìn)行了詳細(xì)的分析和探討，并以美國家電零售巨頭BestBuy和CircuitCity為標(biāo)桿，總結(jié)了它們成功的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)以及對國美蘇寧經(jīng)營的啟示。在最后提出一些建議，希望國美蘇寧能在新一輪的跑馬圈地中，以顧客為中心，主導(dǎo)供應(yīng)鏈，推進(jìn)信息化，開展優(yōu)良服務(wù)，提升整體管理水平，推動企業(yè)從價格競爭向價值競爭轉(zhuǎn)化，從而鞏固企業(yè)競爭優(yōu)勢，培育各自的核心競爭能力。 本文的結(jié)論包括：家電連鎖經(jīng)營是家電零售業(yè)的主要發(fā)展