中國電信企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)的戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國加入世界貿(mào)易組織之后，國際電信巨頭及投資者對(duì)中國廣大和增勢(shì)迅猛的電信市場(chǎng)也頗有興趣，并作了許多調(diào)查、研究和實(shí)質(zhì)性的接觸工作；而國際化在中國政府的倡導(dǎo)下呼聲日高，為了把中國電信業(yè)做大做強(qiáng)，政府積極推動(dòng)電信企業(yè)探索進(jìn)入國際市場(chǎng)的有效途徑。進(jìn)入國際市場(chǎng)的最主要的動(dòng)力是尋求增長空間和提升競(jìng)爭力，國內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展空間的逐步減小和競(jìng)爭的日益激烈，令電信企業(yè)對(duì)海外市場(chǎng)的熱情也相應(yīng)提高；兩種不同“方向”的進(jìn)入戰(zhàn)略設(shè)想剛起步，大家并未看到一個(gè)“成熟”的方

2、案，2004年進(jìn)入國際市場(chǎng)的戰(zhàn)略僅停留在“達(dá)成合作意向”階段，較少涉及實(shí)質(zhì)性的業(yè)務(wù)發(fā)展和資本運(yùn)作。 本文為了解決中國電信企業(yè)如何迎接國際化競(jìng)爭，如何通過戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式進(jìn)入國際市場(chǎng)，怎樣選擇其戰(zhàn)略等等問題，通過分析世界貿(mào)易組織中關(guān)于電信行業(yè)的相關(guān)協(xié)議，分析國際電信企業(yè)或投資者進(jìn)入的可能性及方式，探討如何進(jìn)入國際市場(chǎng)的方式，消除與之而來的負(fù)面影響和如何利用這次變革的機(jī)遇促進(jìn)自身企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，中國電信企業(yè)的國際化，不僅要把外資“引

3、進(jìn)來”，而更重要的是，中國的電信企業(yè)們必須要“走出去”，積極參與國際競(jìng)爭，走國際化發(fā)展的道路，不斷拓展自身的生存與發(fā)展空間，這既是順應(yīng)當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的戰(zhàn)略選擇，也是國內(nèi)企業(yè)不斷成長壯大，使中國成為電信強(qiáng)國的必由之路。因此我們運(yùn)用戰(zhàn)略聯(lián)盟理論，探討了中國電信企業(yè)目前進(jìn)入國際市場(chǎng)的狀況以及如何選擇進(jìn)入國際市場(chǎng)的路徑和方式，在進(jìn)入國際市場(chǎng)的過程中可能遇到的機(jī)遇和挑戰(zhàn)；并通過分析中國電信企業(yè)的SWOT，探索了進(jìn)入國際市場(chǎng)的戰(zhàn)略選擇和策略，