工程項目施工企業(yè)組織結構設計方法的研究——以天津電力建設公司為例.pdf

1、企業(yè)經(jīng)營的長期性和項目管理的臨時性之間的沖突會給工程項目施工企業(yè)帶來一系列的管理問題。如何從根本上解決這一沖突?結合對項目導向型組織管理理論的學習，筆者認為建立“將按照項目進行管理作為組織戰(zhàn)略”的思想，并通過以“工程施工項目管理流程分析和工作分析”為基礎的企業(yè)組織結構設計可以很好地協(xié)調這一客觀存在的沖突。 同時管理多個或相互接續(xù)的工程項目，這在客觀上要求工程項目施工企業(yè)在確保完成單個工程施工項目的同時，還要將經(jīng)營重點集中在多項目

2、協(xié)調和風險集中控制上。為達到這樣要求，工程項目施工企業(yè)需要建立一套完整的企業(yè)多項目管理流程。企業(yè)的各項管理活動，包括組織結構設計，都需要以此核心管理流程為基礎來開展。 傳統(tǒng)的組織結構設計理論主要是以生產(chǎn)制造類企業(yè)為研究對象，雖然其理論存在著一般適用性，但其相關的理論和研究成果并沒有細化到針對工程項目施工企業(yè)應用的程度。工程項目施工企業(yè)的主要產(chǎn)品是工程施工項目，其主要的業(yè)務執(zhí)行方式是項目管理，這種特殊的管理模式有別于一般的直線職能

3、，其組織結構與企業(yè)的項目管理模式和知識管理模式的相互影響關系表現(xiàn)得更為顯著。因此，在工程項目施工企業(yè)組織結構設計的過程中更應該結合企業(yè)自身項目管理和企業(yè)知識管理的特殊要求。 本文正是基于以上認識，通過系統(tǒng)歸納組織結構設計的相關理論和研究成果，結合工程項目施工企業(yè)的管理特點將項目管理和知識管理的相關因素融入到工程項目施工企業(yè)的組織結構設計的過程中，提出了一套針對工程項目施工企業(yè)的組織結構設計方法。這將對工程項目施工企業(yè)的組織結構設